企业图腾：狼还是牛？

章鱼哥

企业的个性五彩纷呈、千姿百态，道理何在？从本质上看，企业图腾是企业个性的表现，企业个性是企业对于环境的选择性适应结果。企业的图腾是企业在对于环境的适应性、企业宗旨的选择中“缔造”的。

　　狼VS牛

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　　这两种图腾的企业对商业环境的认识到底有着怎样的差异？

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　　在狼图腾者眼中，商界就是丛林，弱肉强食乃不二法则。而世界万物中，狼的性格最接近现代企业精神——团结互助、亲情友爱、血战到底、永不言败，这样的精神，应该是企业文化的重要基石。

　　● 当代世界已进入到全球竞争搏杀的常态：倒闭破产、欺诈掠夺、赢家通吃、输家出局的活剧愈演愈烈。

　　● 全球化时代逼迫人奋进，鄙视眼泪，崇尚团队的拼搏和智慧。

　　● 人的天性是强悍的！

　　● 世界上只有永不停息的商战、企业战。

支持者代表：

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　　姜戎：将来能冲进世界500强的中国制造业，大多是具有狼的精神的企业。因为“狼图腾”带来的是一种具有大游牧精神的团队合作、竞争拼搏的气息。这样的企业文化，才能与世界上先进的管理理念对接。因为许多发达国家强悍进取的企业性格，正是从西方古代的游牧精神发展而来。

　　那么牛图腾者又是如何认识商业运营的环境呢？

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　　● “和”是“禾+口”，代表人人有饭吃。

　　● “谐”是“言+皆”，代表人人能说话。

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　　● 世界上没有傻子，今天你可以剥夺别人的利益，甚至明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦果。

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　　● 要是把某个环节的他人利益侵占了，那么这个得利少的环节以后就会缺位；它一旦缺位，整个产业链条就断了，企业的整体利益也就没了。

马马米

楼主说的非常有道理，如果有机会希望能够和楼主成为朋友.

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xu qin

我一向比较喜欢看动物世界,包括植物.在有限的资源中,与环境的竞争,与同类的,异类的竞争,每一种动作皆为生存,皆为繁殖,生命使然,牛有牛路,狼有狼道. 但这个世界是平衡的,狼多牛少或者牛多狼少的话,每种都不会存活很长. . q- X& ^- ~; [4 A说到图腾,我突然想起了价值观,想起了追求,现在人在追求什么?我想起了孩提时农家夜不闭户,父母出门,邻里照应,我们随便可以在哪家吃饭.并没有觉得特别的,用他们的话说:"只是多一双筷子而已"!

章鱼哥

　狼和牛的“手腕” + e3 o; d4 a7 M; x# s6 q$ f 7 g0 ?9 ^& i* d- y; |　　对于在市场竞争中谋求生路的企业，还必须解决另一问题——如何对待竞争对手？ + e3 i M3 w; v7 _" Y, w7 A( v # D3 F( j1 b, f2 B! w v　　如何在残酷的优胜劣汰中成为强者胜出？如果说是否有社会责任感是企业能否持续发展的精神基础，体现着企业的人格境界；那么如何对待竞争对手，则体现出企业的竞争战略，体现着企业的个性特征。 3 R" Y1 v) ~# @　　在这个方面，华为和蒙牛大相异趣，做出了完全不同的选择。 1 z6 q' f" O7 B; f$ h ) e" Y1 S6 Q+ G( I7 i$ r　　华为强调的是市场竞争的对抗性，关注的是不同企业之间你死我活的竞争结果。为此，把商场当成战场，写出了一篇篇以弱胜强的杰出战例。纵观华为成长史，几乎每一步发展都是在血与火的拼杀中取得的。战场上兵戎相见，靠力量说话，没有温良恭俭让的地位。华为推崇狼，器重狈，主张在市场争夺战中企业成员协同努力，不惜“狼狈为奸”。由于华为面对的竞争对手更多的是外国列强大公司，这种胆量和谋略更给人以一种道德上的激励力。 / _ o' c+ k& }+ Q- L& T4 W & u9 Y) d$ P( X/ Z& M: m! M　　蒙牛强调的是市场竞争的互补性，关注的是不同企业之间你追我赶的竞争结果。为此，蒙牛把商场当运动场，写出了一篇篇巧妙借力的生动文章。纵观蒙牛成长史，几乎每一步发展都是在借力打力的周旋中取得的。商场上既有权谋奸诈，也要资源整合，要取得成功不仅靠智慧，还要靠胸怀和胆识。因此，蒙牛主张在市场争夺中企业成员要协同努力，诚信为本，反对“狼狈为奸”。结合蒙牛的竞争环境看，由于其竞争对手更多的是同处一城的同业大公司，这种胆量和谋略，也给人以一种特殊的道德激励力。 　　市场竞争各显神通，优胜劣败终有定论。在此过程中，斗争与协作始终相互伴随，不同企业会由于各种原因，更为关注其中的某一方面。究竟谁是谁非，要从具体条件出发，看对于企业发展和社会发展的作用，不能一概而论。但有一个事实正在逐渐被人们所认识：中国的市场经济越来越规范，竞争的规则也越来越明确。在这样的情况下，以共同信守竞争规则为前提，追求相互促进的竞争效果，已经不再是空洞的道德说教和虚幻追求。 ) n. x9 K) U) _$ G0 T3 R 8 s! z9 ?9 ^. i8 G( {　　也许可以推测，在关于企业图腾的未来选择中，人们也许会更多地看重老牛，而不再那么崇尚土狼。 7 }, X2 g& g) u1 U4 ?

章鱼哥

支持者代表： " F5 ]# a) ] v 　　牛根生：大胜靠德。 / @6 }0 Y4 j! h2 ]: P5 R: c 　　存在的价值 # H6 {; [- b4 l" X8 a& s 2 g c: W# ?) L1 N7 x4 A& l　　对于任何一个企业来说，活下去都是第一要义。但为什么活下去，不同企业却有不同的回答。 / \ }' _9 M+ q f6 h& }" L 0 G( z; i8 ]% c1 r+ D　　很多企业，是为了赚钱而活着。能否赚钱成了企业活着的惟一意义。企业作为一个微观效益组织而言，这无可厚非。但是，企业到底为谁赚钱呢？如果是“为老板赚钱”，那么这样的企业充其量只是企业成员相互利用的工具，不会产生共同价值观，不会形成企业凝聚力，自然也不可能产生作为企业共同价值观集中体现的企业个性。对这样的企业而言，谈论企业图腾的选择与建设，是在谈论空中楼阁。 　　那我们来看看狼图腾者典范华为的“追求”：“现在社会上最流行的一句话是追求企业的最大利润率，而华为公司的追求是相反的。华为公司不需要利润最大化，只将利润保持一个较合理的尺度。我们追求什么呢？我们依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，成为世界级领先企业。”（《华为基本法》） S( u( R7 y+ C0 _- r　　再看看牛图腾的典范蒙牛的“理想”。在蒙牛所处的产业链上，有着广泛的利益相关者，可以概括为“三民”与“三军”（“三民”是指原料市场上的百万农民、资本市场上的千万股民、产品市场上的亿万居民：“三军”是指生产大军、销售大军、供应大军）。蒙牛从成立的第一天起，就确立了自己的创业纲领：“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。”这一切建立在一个先决条件上：追求消费者利益最大化。 5 [. m# F) g7 H, [( ]0 M# ? . O( ?/ i1 H! J$ F/ g z; b　　两个企业的追求迥然不同，却有一点共通之处：超越赚钱！把赚钱只是当成履行社会义务的工具，以此把人们吸引在一起，共同承担社会责任，是两个企业的共同特征。 " J$ |# t }# c/ C- g y - r# _0 o" e2 ~7 w: D