压箱底的资料：《超级珍贵-平衡记分法与关键绩效指标》

rcj1976

3 @: N- R! X" [  y7 ?
前言......................... 1
7 K- _# c7 @$ H" ]第一部分 绩效管理概述 ............ 5
1.1 绩效与绩效管理 ............... 5
1.2 绩效管理的位置 .................... 6
( s4 O2 w6 l* L1 D1 ?2 J' [1.2.1  人力资源管理：获取竞争优势的工具.............. 6
" {# c9 s" `8 T5 o7 U1 S* g4 _1.2.2  绩效管理：人力资源管理的核心............... 6
1.3 为什么需要绩效管理 ....................... 7
1.3.1  企业为什么需要绩效管理...... 7
% y: U+ _4 X8 p# ]; ^& @1.3.2  管理人员为什么需要绩效管理.... 9
1.3.3  员工为什么需要绩效管理..... 9
1.4 绩效管理的主要目的 ............... 10
1 I! N% d: W* |  K  i1 t第二部分 思茅分公司绩效管理的现状及问题 ..........11
/ I1 q7 ?* A$ x0 L! c# C3 s( b2.1 公司简介 .............11
" E* `6 ^0 v2 k. `) c2.2 思茅分公司绩效管理现状 ....................11
: H9 J% i/ `0 v) I0 U) I, ^2.2.1  省公司对思茅分公司的绩效考核..........11
2.2.2  思茅分公司对各部门的绩效考核......... 12
, ]6 W% o7 p. r5 O2.2.3  思茅分公司对员工的绩效考核............. 13
- T- O# v  m( K3 r2.3 思茅分公司绩效指标中存在的问题 ............ 13
3 E5 v. G1 c" ]( H2.3.1  分公司的绩效指标存在的问题............. 13
" v6 k- m" z9 x4 S2.3.2  部门的绩效指标存在的问题................. 15
2.3.3  员工的绩效指标存在的问题................. 16
2 c( }! o4 X  V( p. l2.4 思茅分公司绩效管理的症结 ........................ 16
2.5 解决症结的难题：如何设定绩效指标 ........ 18
+ N! [/ t5 F' A2 G- \第三部分在新的竞争环境下公司绩效指标体系的构建：平衡记分法（THE BALANCEDSCORECARD）与关键绩效指标（KPI）18
3.1 平衡记分法（THE BALANCED SCORECARD）在制定企业绩效指标体系中的应用
................................... 19
% f1 J8 U+ j8 k3.2 KPI（KEY PERFORMANCE INDICATOR：关键绩效指标） .. 20
; J1 G' B1 y1 U+ N! ~9 N) `3.2.1  KPI 指标的概念 .............. 20
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枫流天兵

JLCGHT201909021

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！

huntkings

资料很好

徐子昂

好东西  多谢

qiuzhang72

感谢分享

社区人员2016

没收到分啊

莫飞

感谢分享

liuhl0630

谢谢,很受用哈哈哈

rcj1976

顶一下..................

ppkk000

谢谢分享。。。