企业用人的十个建议

赖小赖

战略要想有结果，战术要想被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是笔者多年的用人经验，但愿能给读者朋友一些启示。

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1、不要用来自同一地方、同一学校的人，也不要用具有相同背景、相同专业的人。长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化，多元化就会有不同的思维，不同思维的人聚集在一起才会产生火花，团队才更具有活力。

2、笔者发现很多时候专业不对口能发挥更大的潜力，而专业对口的往往并不是那么优秀。学什么已经没有那么重要了，关键要看这个人才是否有足够的阅历，是否对社会有足够的理解，是否有足够的学习力，是否有足够的韧性与坚持力，是否有足够的抗压能力与团队合作能力等。

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3、不要用全来自农村的或者城市的。农村的人才往往很勤奋，很能吃苦，但思维往往不够活跃、视野不够宽阔；城市的人才视野非常宽阔、思维也很活跃，可不够吃苦。因此，团队里最好既有来自农村的也要有来自城市的，这样就可以规避各自的不足。

4、销售人才最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力，这跟学历没有太大的关系。很多时候学历越高思考越多，执行力越差。因此，销售人才没有必要要拥有那么高的学历。除了销售人员，其他部门的人才必须要有一定的学历，因为学历意味着学识以及看问题的深度与广度。

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5、无论是哪种性格都会有一定的缺陷。因此在组建团队配置人才时不要用同一性格的人，团队成员的性格应互补。互补可以规避某些缺陷，避免团队在某一方面的盲区，进而提高团队的绩效。

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6、团队成员的性别比例应当协调，不能全是男的或是女的。只有搭配使用才能使团队有活力，正所谓“男女搭配干活不累”。男人与女人各有优缺点，只有协调使用才能使大家把更好的潜力发挥出来。

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7、团队不能全使用年轻的或年长的。年轻的有活力，有创新精神，思维活跃，但不够稳重；年长的稳重，做事踏实，但活力不够，思维不够活跃。全使用年轻人虽很具活力，可不够稳；全使用年长的虽很稳，但活力不够。只有搭配使用才能使团队既稳又不失活力。

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8、精英是需要的，但不能太依赖精英。精英虽然能在某一阶段为公司创造巨大的价值，可一旦“叛变”给公司带来的损失也是不可估量的。因此，不要太依赖精英，企业最好拥有一套制度将人才标准化。

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9、人才最好内部培养，不要太相信空降兵。如果从外部引进人才，除了要看他的工作经验、成功案例与教育背景，还要看其人品，更要看其是否认同企业的文化。如果两者价值观念不吻合，再好的人才也不要引进。

10、中国企业不缺有想法的人，缺的是执行力强的人。因此，无论是经验丰富的人，还是刚出校门的大学生，我们重点要看的是其是否具备足够的执行力而不是看其学历或想法。

叶东,营销学硕士，资深讲师，北京邮电大学营销管理类课程兼职讲师。历任知名化妆品公司策划经理、营销副总，咨询公司市场总监、首席讲师。多家公司全年危机管理顾问，知名危机管理专家、资深营销顾问，对品牌运作、危机管理以及整合营销传播有着丰富的经验及独到的见解！

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朗沃教育：IT培市的”偏执狂“

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　　2005年10月，IT新秀“朗沃教育”横空出世，携Java精品项目涉足培训领域。短短几个月时间，朗沃教育化茧为蝶，生源红火不断，其品牌知名度逐渐上升。
　　从最初的几个学员发展到上千人的规模，朗沃教育亮出Java厉剑，一路走红。日前，在众多培训机构还在为就业发愁的时候，朗沃教育敢为天下先，率先在蓉城提出“提升就业质量，提高就业薪水”口号……

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　　课程偏执：一心一意为Java

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　　从创办之初的“踏实低调”，到今天的“一路走红”。寻秘朗沃教育成功的背后，只能用两个字来形容：偏执。在办校初期，朗沃人经过多次市场调研发现，目前职场急需java软件工程师。与之对应的是，成都进行java软件师培训的学校几乎没有。因此，朗沃教育投资方决定开办一所专门培训java软件工程师的学校。
　　“朗沃教育与其他学校最大的不同，就是课程设置偏执———方向专一，学校只做java领域的培训。”朗沃教育校长林睿说，这种目标专一的培训，不仅提高了学员培训的效果，而且还能将学校打造成java培训领域的专业品牌。因此，朗沃教育的服务都围绕着java这门技术进行，课程上只学ja-va，学习java的全套内容，在8个月的时间，要求每个学员脑袋里都想着java，朝着一个目标去努力。更多精彩资讯，尽在www.cqlovo.com

　　实训偏执：走进校门就上岗

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　　除了课程上的偏执，朗沃教育推出的实训模式可谓匠心独具。学校结合当前用人单位和求职者的需求，创造性地提出“职业技能+职业素养+工作经验”的项目实训，教学过程中所有的教学项目均来自项目经理所经历的真实案例，以及全国各知名软件企业的实际操作项目。
　　教学紧随目前软件行业技术发展动向，时刻保持教学内容和教学工具的“新”和“实用性”，所有技术点的传递和开发工具的使用都与目前软件企业项目实际操作所要求的保持一致和同步，具有现实意义的教学可操作性———学员接触到的将是极具价值的软件开发技术课程和实际可操作的经典项目演练，让学员走进校门就有置身企业上班的感觉。

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　　就业偏执：提升就业质量和薪水

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　　职业教育就是就业教育，这是当前职业培训机构一直努力的方向。在众多培训学校为就业发愁的时候，朗沃教育敢为天下先，率先提出“提升就业质量，提高就业薪水”的就业思路。为此，朗沃教育采用独特的“3+2+1”就业模式，通过实训让学员掌握企业需要的技术，直接把学生推荐到企业里去，并且全面培养学员的职业素养和就业技巧，由专门的就业专员负责学员一对一的就业强化训练，真正实现了企业与学校之间的无缝衔接。
　　目前，朗沃学子走出校门，活跃在软件领域的各条战线上，他们凭借着扎实的理论知识，过硬娴熟的专业技能，丰富的企业项目经验，及良好的敬业精神，正逐渐成为企事业单位的骨干，实现了教育改变人生的高薪梦想。
　　课程专一实用、严谨的教学、可喜的成绩、学生高技能高素养，让朗沃教育名扬全川，颇受企业青睐。成都银海、巅峰软件、神州数码、东软等许多单位纷纷来人来函致电预订人才，需大于供，学校毕业生远远不能满足这些单位的需求。迄今为止，朗沃的就业率高达95%，试用期平均薪资达到了每月2114.25元。更多精彩资讯，尽在www.cqlovo.com