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标题: 小沈阳招聘版(原创) [打印本页]

作者: 三个和尚必有吾师 时间: 2009-3-29 18:21
标题: 小沈阳招聘版(原创)
        我虽然刚做招聘不久，可我知道用人部门毙人可快了，
       推荐一个人，一问一答就给毙了，嚎儿
       推荐一堆简历，一篇一篇全给毙了，嚎儿。
       招聘最痛苦的事你知道是什么吗，就是，用人部门一门子想招聘，就是没整明白到底想要啥人，还死不承认，要是招不到人就怨人力资源部。
        招聘最最痛苦的事你知道是什么吗，就是，，用人部门想招聘，终于整明白了想用啥人，可这是个内裤外穿的那种人（全能超人），理论上存在实际中很难找，要是招不到就怨人力资源部。
        招聘最最最痛苦的事你知道是什么吗，就是，，，虽然没找到全能超人但找到个准全能超人，用人部门也通过了，电话通知候选人，对方说不来了，理由是没瞧上用人部门经理。
        招聘最最最最痛苦的事你知道是什么吗，就是，，，，人力资源部历尽千辛万苦终于找到一位全能超人，欣喜若狂推荐到用人部门，用人部门经理担心自己会被取代，找各种理由PASS掉了，然后告诉人力资源部，这个人非常不错，就是有一点点致命的缺憾，麻烦按着这种标准继续找，谢谢！

作者: zgrai 时间: 2009-3-29 20:41
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厉害。

作者: 骑猪嗷嗷飞 时间: 2009-3-30 09:26
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楼主厉害！赞一个

作者: 水觅·清知 时间: 2009-3-30 10:04
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楼主的分享真的很逗。。。哈哈

作者: 公元2008 时间: 2009-3-30 10:27
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哈哈相当经典！

作者: 三个和尚必有吾师 时间: 2009-3-30 12:06
标题: 回复 2F zgrai 的帖子
工作这余,调侃一下自己,开心一下.哈哈

作者: 娟娟季节 时间: 2009-3-30 14:50
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o(∩_∩)o... 有意思的

作者: zjh85516 时间: 2009-3-30 15:00
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厉害+有才:D :D

作者: 六色乡嫡 时间: 2009-3-30 16:12
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呵呵，太对了。超苦闷的事儿，让这位仁兄一下子言中了。

作者: 雯雯雯 时间: 2009-3-30 18:00
标题: 回复 9F 六色乡嫡的帖子
深有同感，做招聘两年多了，发觉原来是夹心饼干。

作者: 福临门 时间: 2009-3-31 10:20
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O(∩_∩)O哈哈~，精辟~

作者: 芋儿 时间: 2009-3-31 11:29
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有才，赞一个

作者: fighterming 时间: 2009-3-31 13:07
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非常的搞笑，不过好像只能够喻乐

作者: ernest_zhang 时间: 2009-3-31 13:49
标题: 回复：小沈阳招聘版(原创)
有意思:+

作者: 风之彩 时间: 2009-3-31 14:15
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调侃中又一针见血的指出了招聘中存在的问题，寄娱乐予工作中，生活也变得多彩了些。

作者: 霓红灯 时间: 2009-3-31 14:41
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不错，很精辟！实际招聘工作中碰到的问题在这都体现得淋漓尽致！

作者: shirleyding_3 时间: 2009-3-31 16:09
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经典的:)

作者: 三个和尚必有吾师 时间: 2009-4-1 08:23
标题: 回复: 小沈阳招聘版(原创)

[quote] 原帖由 fighterming 于 2009-3-31 13:07:00 发表
非常的搞笑，不过好像只能够喻乐 [/quote]

如果你拐弯抹角地跟老板讲－－－用人部门的招聘思路好象是跑偏了，老板嘴里不说心理说－－－不差人，你不干有人干．

在老板的心中，有意无意早已进行了岗位价值评估，人力资源部与用人部门谁更重要，老板心中有杆秤．

哈哈．．．

作者: besun-yj 时间: 2009-4-1 12:53
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同感:D :D

作者: 潇文 时间: 2009-4-1 16:14
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高，是在是高

作者: 南关月 时间: 2009-4-2 08:33
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楼主幽默，呵呵

作者: 东北一家人 时间: 2009-4-2 08:49
标题: 回复 1F 三个和尚必有吾师的帖子
真够经典的

作者: tjj2249 时间: 2009-4-2 12:24
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太有才了,:Z

作者: renqinfeng 时间: 2009-4-3 14:32
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太经典了！

作者: 456852 时间: 2009-4-3 17:29
标题: 回复 1F 三个和尚必有吾师的帖子
牛地很啊

作者: oha小麦兜 时间: 2009-4-5 14:02
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说得实在是好！顶~！

作者: 浩然@HR 时间: 2009-4-6 22:50
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呵呵，经典！

作者: 一切照旧 时间: 2009-4-7 17:05
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哈哈哈哈哈哈，被夹心中……郁闷ing

作者: jimsun_wong 时间: 2009-4-8 14:23
标题: 回复：小沈阳招聘版(原创)
楼主这整的我piapia的回复啊:D

作者: jijianlong 时间: 2009-4-9 15:29
标题: 回复: 小沈阳招聘版(原创)
牛!很牛!LZ太有才了

作者: jhy11 时间: 2009-4-9 18:11
标题: 回复：小沈阳招聘版(原创)
哈哈，内裤外穿的超人:D :D

作者: slb1982 时间: 2009-4-10 15:56
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娱乐之时道出真谛，呵呵，厉害

作者: 羌郎 时间: 2009-4-11 23:24
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哈哈楼主啊佩服哦

作者: A大宝A 时间: 2009-4-12 12:30
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有才，太有才了，没收！

作者: 客观存在 时间: 2009-4-13 15:30
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呵呵不错挺有代表性的

作者: 流苏226 时间: 2009-4-14 16:46
标题: 回复：小沈阳招聘版(原创)
写的真好，楼主太强了

作者: dongdong001 时间: 2009-4-15 12:52
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呵呵。有趣，支持原创

作者: happy小仙女 时间: 2009-4-17 16:30
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:strong: :strong: :strong: 高

作者: 麦轩 时间: 2009-4-17 17:05
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:D ,经典

作者: 似此星辰 时间: 2009-4-17 17:30
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:D 太有才了!

作者: 谋事在人０８ 时间: 2009-4-20 09:58
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精辟，什么时候再来一个不差人

作者: 人资天堂 时间: 2009-4-20 12:48
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这个和小沈阳有什么关系呀

作者: taurus803 时间: 2009-4-20 13:04
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心声啊:D

作者: always99 时间: 2009-4-21 12:41
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虽然搞笑,但很现实,顶一下!

作者: 悟空·行者 时间: 2009-4-21 19:19
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你咋这有才呢!!

作者: liziji 时间: 2009-4-21 19:19
标题: 回复：小沈阳招聘版(原创)
招聘主管的成语启迪网友三个和尚说：我虽然刚做招聘不久，可我知道用人部门毙人可快了。推荐一个人，一问一答就给毙了，嚎儿；推荐一堆简历，一篇一篇全给毙了，嚎儿。这是所有做招聘的都曾经历过的事儿。怎么才能不“嚎儿”呢？从中国成语中找找方法也许是一途。这个可以有。 1、胸有成竹，深入了解主营业务胸有成竹源于宋苏轼：“故画竹必先得成竹于胸中，执笔熟视，乃见其所欲画者，急其从之，振笔直遂，以追其所见，如兔起鹘落，少纵则逝矣。”比喻在做事之前已经有充分准备，拿定主意。企业不同，是由企业主营业务及业务模式决定的。招聘主管应该对企业的主营业务，即使不深刻也要有全面的了解。不知其所以然，至少要知其然。在企业中，业务部门的人员变动的可能性最大，业务部门永远应该是人力部关注的重点，自然也应该是招聘主管的重点关注对象。人力部门不能满足于布置业务部门填写《岗位说明书》。这样做固然省事，但一来让业务部门的人小看了人力部，二来人力部对业务部门也少了一次了解的机会。如果招聘主管自己做一遍《岗位说明书》，做完之后自然就会发现，自己对企业各岗位需要什么样的人会有新的、更深入的了解，再招聘时会更加胸中有数。 2、一将难求，时刻关注关键岗位和重点员工元杂剧作家马致远有一出戏叫《汉宫秋》，其中有一句台词：“陡恁的千军易得，一将难求。”形容良才难得。每个企业都有重要岗位和重要员工，这些重要员工对企业的影响是很大的，就像姚明之于火箭。有的重要员工离开后，企业很难在短期内找到合适的人选，有时出高薪都没戏。对这样的岗位和员工，招聘主管要格外关注。一要时刻了解重点员工的动向，二要经常建议上级培养重点岗位的可代理人选，三要经常在人才库中储备这样的候选人。一旦重点员工因为各种原因离开企业，招聘主管在第一时间就找到了合适的后继人选，你想不让上级甚至老板对你高看一眼都不可能。更重要的是，在重点员工有“动向”之前，一定要找到原因，对症下药。如果重点员工提出辞职之后，再做什么工作都很难起作用。如果提前一步向老板示警，结果很可能就不一样了。 3、心有灵犀，摸清老板的薪酬底线心有灵犀来自李商隐的《无题》：“身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通。”比喻能对对方的想法心领神会，配合默契。招聘是否成功有一个硬条件就是薪酬标准。老板希望初始薪酬低一些，员工希望高一些，这很正常，而很多企业的薪酬是可商量的，关键在于得让老板感到人有所值。一般情况下，老板认可的薪酬空间，除了老板的个人风格（比如山西风格、山东风格等）以外，还有企业的承受能力等因素。招聘主管一定要掌握老板的薪酬预期和底线。老板当然懂得一分钱一分人的道理，但很多时候他还是希望尽可能降低人工成本。如果招聘主管有充分的理由说服了老板，而后来又证明了招聘主管眼光独到，招聘主管的能力不言自明。 4、韩信点兵，对部门诸侯的风格偏好心中有数韩信点兵，多多益善一语出自《史记•淮阴候列传》，本意是韩信对自己能力的自信，凸现了韩信的性格特点，至于引来杀身之祸那是后来的事儿。后多用来比喻越多越好。企业中从总裁/总经理到部门经理/主管，都有各自的特点。南甜北咸东辣西酸，每个人用人的偏好都不会一样。除了基本素质要求以外，招聘主管还要考虑候选人上级的用人风格。如果你是诸侯，你会用谁？所谓换位思考在这也适用。如果候选人的上级是武大郎开店的风格，就要建议你的总监向老板反映一下了。有的部门负责人容不下比他高的人，你找到再合适的人选都没用。这时，最需要换人的是这位部门负责人了。 5、有备无患，面试之前要备课古书《左传》：“居安思危，思则有备，有备无患。” 招聘主管面试候选人之前一定要备课，绝不能完全自由式发挥。对候选人的情况要提前了解，包括对候选人工作过的企业情况，在资讯发达的今天，这一点并不难做到。对面试时要说那些话题，最好有所设计，并在面谈中引导谈话，达到自己的考察目的。还有一点很重要，招聘主管不能以不懂业务为由，将业务考察任务都放到了业务部门的身上，这有害无益，会让业务部门对人力部门产生不信任。HR可以不会拉琴，但应该会欣赏音乐；可以不会编程，但应该知道什么是编程；可以不会做账，但应该知道什么是三大费用等等。如果招聘主管在面试中表现出较高的业务水平，不仅会让候选人和业务部门刮目相看，更重要的是会提高招聘成功率。 6、有朋自远方来，建立自己的人才库和人脉圈 How happy we are, To meet friends from afar! 《论语•学而》：“有朋自远方来，不亦乐乎？”朋友多了路好走，孔老夫子早就说了。招聘主管除了熟练使用各种公共资源外，还要不断建立自己的招聘资源：人才库和人脉圈。公共资源谁都可以用，比如三大网站，几大报纸之类，但那是“你有我有全都有”的资源，只有你建立起自己的行业人才库和行业人脉圈，你的招聘天地就宽多了。即使就是使用人才网招聘，也不能现用现找，如果平时见到合适的人选就下载下来，到时候就可以采用猎头的方法进行招聘了。招聘主管不能认为，只要做好招聘启示发布、简历搜集筛选、招聘面试、素质测试、面试考题，会根据情况设计面试方式，做好相关的其他工作，就是一个合格的招聘主管了。其实不然，做上面那些事情都是过程，能找到合适的人才是目的。没有合适的人选，再好的招聘流程设计都是梁山军师——无用，因为巧妇难为无米之炊。

作者: 西藏2046 时间: 2009-4-24 18:21
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实在太厉害了

作者: 中兴财 时间: 2009-4-28 13:15
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你怎么想的，挺有意思

作者: gufeng_1028 时间: 2009-4-29 08:42
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heheheheheheh

作者: oven327 时间: 2009-5-2 16:26
标题: 回复：小沈阳招聘版(原创)
有几个小沈阳啊？用人部门——赵本山要再找一个，难啊！

作者: 似此星辰 时间: 2009-5-5 10:39
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楼主恁有才了!分析地可精辟了!

作者: carroll 时间: 2009-5-6 16:14
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写的那是相当的好

作者: 燕研 时间: 2009-5-22 16:34
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:D太牛了！短短的几行字，概括出了人资的全部！！！！！！！！佩服！！！！！

作者: firedge 时间: 2009-5-22 17:26
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真厉害啊~

作者: jenniecheng 时间: 2009-5-26 15:21
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有意思，呵呵

作者: 雨中邂逅 时间: 2009-5-26 15:26
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楼主真有才哈哈哈

作者: 雨中邂逅 时间: 2009-5-26 15:28
标题: 回复 1F 三个和尚必有吾师的帖子
补充一下，这情况在现实招聘中还真是时常存在。

作者: 公元2008 时间: 2009-5-31 19:12
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人才人才啊

作者: 斑竹 时间: 2009-5-31 21:10
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有点意思

作者: HRrecruit2011 时间: 2011-8-22 19:38
挺搞笑~~~~~~~~~~~

作者: bj-hr 时间: 2011-8-23 09:02
真够经典的

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