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离职了,是带走下属,还是抚慰下属?

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发表于 2009-4-3 15:09:00 |只看该作者 |正序浏览

    实在无法忍受我们公司(民营企业)的官僚作风,老板克扣员工的福利和假期,家庭企业一边倒,对职业人不信任……

. S0 m3 B* o- a0 U8 N Z

    我决定要离开公司了。

/ O2 G1 |" Y' p$ y6 [% P8 x

    新招来不久的两位下属一听到我要离开的消息,虽然我说是家庭原因,但他们还是不相信,并非常吃惊,纷纷表示他们也会很快离开这家公司,因为他们认为最信赖的我——他们的领导,都离开了。在这们的家庭企业里做事,水太深,老板太小心眼,说不定那天就会死得很惨。

; X4 ~" F7 v6 Z6 h* a! d

    出于职业习惯,我让他们好好干,公司机会很多……

* t8 t5 a$ h! J' M7 O

    但是,下属的心明显已经不在工作上了,开始写简历,联系朋友找工作。

* _3 _4 U4 _- U& K! k

   

" _" v, x8 e2 P" }% M# \

    我能预见到,也许不出半个月,他们肯定会离开,因为我一直认为优秀的人不缺工作,他们之所以来,是看重在面试时,“我”作为企业招聘方带给他们的信心和投缘。

, @; h+ a1 M: Q$ H4 ?( @- e. d

   

; `, J) ~9 E1 O$ u& j

    如果是你,离职了是出于职业抚慰下属继续留下来战斗呢,还是让下属自由选择?

9 M" n1 D$ z3 B1 f& N$ H

   

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发表于 2009-4-10 16:26:00 |只看该作者 |楼主

回复:离职了,是带走下属,还是抚慰下属?

发这个贴的时候,我已经决定了去下一定公司的时间。直到现在,我还是跟以前的下属讲,要主动配合公司领导的工作,公司的机会很多,主流向上,要靠自己去努力。 k' w# S' O$ Q; p这个贴子引来如此争议,超过我的想像,但是我很欣慰的是,大家能如此关注,也非常感谢大家的建议。 : `, @8 C4 z+ L# o希望我们这个论坛永远保持畅所欲言的氛围,资源共享。
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发表于 2009-4-8 22:53:00 |只看该作者

回复 2F day day up! 的帖子

公司不会因为谁的离开而倒闭,就像地球离开谁也照样能转.平和自己,不管你打算怎么走,同伴因为你的走为让他们感觉到难过,这说明你在他们的心里还是称职的领导........,领导就是有大局观,前瞻性,权衡一下,你就知道一个称职的领导人应该怎么来处理,祝你早日你做出一个英明的决策
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发表于 2009-4-8 14:48:00 |只看该作者

回复:离职了,是带走下属,还是抚慰下属?

走好自己的路,让下属自己选择吧。他们会衡量利弊的。如果你带他们走就不职业了,你抚慰他们,这样的企业只会埋没他们的能力和才华,让他们在痛苦中离开。都不合适。6 y2 Y9 H7 x% A. I0 w# s
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发表于 2009-4-8 13:44:00 |只看该作者

回复:离职了,是带走下属,还是抚慰下属?

人各有志,顺其自然!你该做的只有这么多、、、、、、对于家族性的企业管理起来是有一定的困难,他们对于我们这些人是存有一定的疑心、、、、、、也不必太在乎,换个环境或许会好很多、、、、、、、、你的离开或许是一种明知的解脱!好运!
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发表于 2009-4-8 09:05:00 |只看该作者

回复:离职了,是带走下属,还是抚慰下属?

楼主在帖子中用了职业人这个称呼,但从文中描述来看却很不职业,对于家族企业与外在的职业经理人融合,一直是中国中小企业广泛存在的问题,其实很多老板重用亲属进入公司,产生了很多乱象,这也是很多家族企业无法发展壮大的原因,一方面跟老板本身素质有关,如果这样,这个企业本身成长空间有限,有抱负的经理人发现这种情况后应该找机会离开,另一方面,老板高度很到,但是职业经理人是否足够职业呢,就是你家请个保姆,你会保姆一来,就把全部钥匙存折交给她吗,职业经理人挣一份工资,企业不好了再换一家,但是老板赔的可是自己的全部,这也是很多老板不得不用自己家人的原因,因为他们是利益共同体。职业经理人要想在家族企业站住脚,需要用自己的工作努力换取信任,进一步融合。中国中小企业中,家族企业会越来越成为主要形态,这个问题也是绝大多是职业人应该面对的。人有亲疏,请人来是打工的,不是请咨询顾问的,想指点江山,首先要站在老板的角度背负一下压力感受再说。诸葛亮是被三顾茅庐请出山的,堪称职业经理人典范,但是,刘备到来之前,专门针对刘备策划的隆中对已经制定完成了,职业经理人想活的老板重视,甚至取代亲属位置,首先还是要拿出真东西来而不是抱怨。另外从职业发展角度来说,永远不要因为现在这个职业不好而放弃,而要因为下一个职业更好而更换,这是职业人对于个人发展应抱有的态度。楼主提及是带走下属还是抚慰下属,但是没提及个人的下一步发展,如果下一家单位已经确定,还要看能否有相当的下属位置可以安置原下属,而相关待遇是否更优,下属能否适合新的岗位。这些都没考虑清楚,谈什么带走还是抚慰。同时现在下属也是有个人发展的需求,要想让人不离不弃,还要看上级的个人魅力,下一步发展空间。你想带走,还没问人家跟不跟你呢。
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发表于 2009-4-7 17:27:00 |只看该作者

回复: 离职了,是带走下属,还是抚慰下属?

让下属自己选择,作为你目前的状态不宜给他们任何意见。

+ |0 q8 C2 H* k; o' J

 

; V2 k$ C3 z: r/ N$ h

说句难听的话,下属有想离职这种想法,与你平时的语言和行为不无关系。你与老板接触的最多,而他们对老板的印象大部分应该来源于他们的上级。

% z Q" t. Z8 d, J' D' E# ~

 

! m& ?0 j# b2 d& R

个别素质不高的民营企业主根本不懂企业管理,在他们眼里只有经济利益,在这种企业里做人力,自然很难。但如果能在这种企业做出成绩(也就是良性改变)是人力工作者最大的成绩。良好企业文化的塑造最好能在平时工作中循序渐进,以人力工作者的职业能力和个人魅力去影响老板及身边的同事。

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发表于 2009-4-7 16:03:00 |只看该作者

回复 8F 天涯禅师 的帖子

我觉得还是不带走下属为妙:D
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发表于 2009-4-7 15:58:00 |只看该作者

回复:离职了,是带走下属,还是抚慰下属?

如果这家公司不会给员工提供发展的平台,我要走,如果我的下属有意离开我不会劝他们留下来,,因为这样会害了他们,但也不会将他们带到我要去的公司,至少在半年内
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发表于 2009-4-7 15:23:00 |只看该作者

回复:离职了,是带走下属,还是抚慰下属?

如果要走,不管什么原因,都应说是自身原因,并且鼓励人家好好干。每个人都有自己的追求和价值观,你认为不适合的,也许在别人看来没有任何影响。所以,让他们自己去体会吧,公司好坏不是一个人说了算的。等到他们自己有了体会,就会知道如何选择了。
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