HR新手快速成长篇（三）如何帮助上司终结员工集体跳槽？

歪脖儿树

        员工集体跳槽无论对哪个企业来说，都是一个不小的打击。作为HR，如果能帮助自己的上司在一定程度上避免员工集体跳槽，这必定能增加你的BOSS对你的赏识，也能使自己的价值得到认可，当然，更能受到同事的尊重。希望以下资料能对您有帮助。

 “六绝招”终结员工集体跳槽

    “绝招”之一：确定“高危人群”。集体跳槽一般发生在知名公司的高层管理者、市场销售人员和技术研发人员这些人群当中，老板们要未雨绸缪，提前和这些人签定“竞业避止合同”，设立跳槽障碍。

   “绝招”之二：戴上“金手铐”。注意虚实结合，除了提供实实在在的待遇以外，更要阐述清楚企业发展及个人发展的美景是如何美好但又触手可及，把骨干员工的个人利益和企业利益捆绑在一起。员工预期值的增加，同时也意味着跳槽时的心理成本在增高。

　 “绝招”之三：引诱并抚慰员工的“虚荣心”。人的欲壑永远无法用银子来填满，所以尽量创造和引诱员工的多样需求，把员工从“物质的人”改造成“精神的人”，用糖衣炮弹之类的无成本攻击来打开员工的“心垒”

 

   “绝招”之四：打磨个性化的“螺丝钉”。把所有生产步骤尽量流化，使任何一个工作岗位成为可按部就班的“螺丝帽”。强调员工的“螺丝钉”精神，让其在尽快时间内能取代别人或被别人取代。在维持企业正常运作的前提下，尽量鼓励员工的个性发挥，让死气沉沉的“螺丝钉”尽情欢歌，从而乐此不疲。

　 “绝招”之五：“一山养二虎”。每个部门领导的办公室门外都安放一条长板凳，及早培养一些有潜力的接班人坐在上面等待，以防出现意外时可以依次进行替换。同时要求，找不到接班人的部门经理得不到升迁和奖励。

 

   “绝招”之六：以德止怨、消除后患。如果跳槽者铁心离去，企业领导应该敲锣打鼓欢送其出门。要大度地处理善后事宜，该给人家的补偿要给够，过去照顾不周的要表示歉意，不做同事可以继续做朋友。因为跳槽的员工通常是揣着一腔怨气离去的，如果处理不当导致怨气不散，他们迟早会在你人生的某个拐弯处向你冲来，并狠狠地砸下致命的一板砖！

歪脖儿树

有感而发，总结集体跳槽，从根本上说，需要HR帮助老板建立良好的企业文化。文化留人。

歪脖儿树

其实，在现实生活中终结员工集体跳槽有一定难度，这需要HR们和自己的BOSS同心同德，多提建议供上司参考。这样才能“隔山打牛”。

歪脖儿树

[quote] 原帖由 maria_006 于 2009-4-6 15:08:00 发表
           谢谢楼主分享 [/quote]

欢迎常来讨论。

maria_006

谢谢楼主分享

day day up!

“绝招”之五：“一山养二虎”。每个部门领导的办公室门外都安放一条长板凳，及早培养一些有潜力的接班人坐在上面等待，以防出现意外时可以依次进行替换。同时要求，找不到接班人的部门经理得不到升迁和奖励。

 

 这个主意不错，可以借鉴。

歪脖儿树

[quote] 原帖由 麦兜HR 于 2009-4-6 10:07:00 发表
呵呵 谢谢分享 [/quote]

欢迎讨论。

歪脖儿树

[quote] 原帖由 Anders 于 2009-4-6 9:44:00 发表
不错，学习了~不过几个前提是很多企业很难做到的 [/quote]

是啊。有时候实践比理论困难得许多。但我想，有理论的支持，实践也会成功的。

麦兜HR

呵呵 谢谢分享

Anders

不错，学习了~不过几个前提是很多企业很难做到的