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作者:林佑刚 $ [9 {2 Q' [+ G
解读美的机制 ( C$ m( V7 R1 p; [( C d; f
(一)美的机制的内涵 - r! v* m: d( R# w
美的集团管理机制的内涵,可以理解为,是指以市场为导向,以适应外部市场竞争为基本指针,在美的内部所形成的资源整合及运行机制,其深刻内涵可以用“开放,和谐,务实,创新”来概括,实际上这也是美的集团的企业精神。例如,务实精神体现为美的集团的不事张扬、不浮夸、不冒进、踏踏实实,追求稳健发展的经营思想与作风;创新精神更是美的机制的根本,何享健认为要保持机制的灵活,就要永远创新、不守旧,敢于自我否定,善于自我突破。创新精神是企业家精神的一个基本面,这一点非常突出地体现在以何享健为首的美的领导层上。美的集团的每一次跳跃性发展都是美的主动自我变革的结果。 ( O; I8 w( ^* @) |$ E
3 w% _) W% c- m3 o(二)美的机制精要 + t, u; j# F1 T8 Z
美的集团作为中国家电行业的超大型企业集团,在管理水平上已经远远地走在了很多企业的前面。美的机制的内涵是很丰富的,同样,其所表现出来的内容也是多方面的,从战略管理、市场营销管理、财务管理,到人才激励、创新管理等都有自己非常鲜明的运作模式。从外延表现而言,笔者研究认为,美的集团管理机制最主要的,也是对美的集团的发展起着关键性影响的,是它的治理机制、用人机制、激励与约束机制、技术创新机制等方面。治理机制重点在于其内部决策模式的合理、有效性,人才激励机制则重点在于其广泛吸纳人才、大胆使用干部及配之以合适的激励体系,而技术创新机制则在于其所走的“引进、消化、吸引、提高”的技术发展模式。因此,笔者本着“去粗存精”的原则,在下面对该内容进行介绍。 |