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求助员工如何分级
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作者:
simmy8288
时间:
2009-4-10 13:43
标题:
求助员工如何分级
现公司员工要做分级,请问高人要如何操作!越详细越好啊!我司是制造型企业
作者:
天马行2009
时间:
2009-4-10 14:04
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回复 1F simmy8288 的帖子
1.根据不同层次进行分级,如管理层、员工层。2.按工龄分级。3.按工龄和能力综合分级。3.根据不同层面的员工,进行分级。如把员工的岗位、学历、工龄、职称、能力、工作表现等分成几大类,并便于操作。太细往往不便于操作。也就是说先要有一个基本框架。再完善。
作者:
朋静
时间:
2009-4-10 15:47
标题:
回复:求助员工如何分级
同意楼上的说法。但是我感觉制造型的企业比较重视技术。可以以技术为分类等级。
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作者:
凡人GS
时间:
2009-4-10 19:55
标题:
回复:求助员工如何分级
晕倒,lz的问题很大
( R+ f" S6 h9 o5 J# S8 ~" ]
首先,请将员工分类,然后再分级
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级别的设定决定于企业的架构
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一般制造类企业员工分为以下四大类:
; k# P4 `" C/ U4 F1 r% v$ y% z: `
1、生产类:包括直接生产、辅助生产;
) G" b5 c) M- S2 U/ p; e, Q
2、研发类:包括研发工程师和工艺工程师等;
8 a$ q: D' Z8 g" J9 j6 { j: M
3、管理类:包括技术管理和专业管理和后勤服务等;
' C( z; {" i0 u: I0 F
4、营销服务类:包括销售、运营、售后等;
% m) S' O. O( q
我服务的公司将员工分为八大类,这里不一一细表。
& U7 Y* M% B7 u% B+ k9 L
关于分级,不同类别的员工分级各有不同:
' C* l6 ^7 |* z) b$ L
1、生产类:分为技工和技师,此两类又有高中低三档,我公司还将高中低进行分层;
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2、研发类:分为初级、中级、高级三个层级,同样,也可以将各级进行再次细分;
0 F) c D! o8 ~ k
3、管理类:按照两类分级,管理级别设置,这取决于公司的管理层级
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专业分级,按照初、中、高职称分级,也可细分
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4、销售类:要决定于公司的销售模式
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lz索求分级,问题是又没有公司的架构,至于评级的标准,也要根据企业的不同情况一一设定。
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大题目啊,不过按道理,每个公司的分级都是有一个发展的过程,无法了解贵公司目前的状况,只能说到这里,其实并不难
作者:
hare0337
时间:
2009-4-11 08:57
标题:
回复:求助员工如何分级
要做岗位等级划分 首先要做职位分析。在职位分析的基础上,对其职位工作内容做因素分析法(对影响职位的重要性因素进行打分。)或者用简单的对比排序法来做排序。
作者:
乐心居
时间:
2009-4-13 09:47
标题:
回复:求助员工如何分级
说一下我之前的企业分类。
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全体员工分5大级,每个大级有10个小级,总计50个积层。
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5级:生产线员工(根据多技能、工龄、特殊岗等分10个小级)
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4级:生产线管理者、办公室文员或一般职员
+ I/ D7 m$ c& t" d) P, w
3级:专业技术人员、工程师类、中层管理人员、有技能的职员
$ @3 R0 }3 G* T+ }5 D) a
2级:经理级管理人员、高级工程师
' z! J- B( o% y1 {
1级:总监、副总类。
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公司分级后,做各岗位的分析和工作说明书。结合岗位分析和工作说明书中人员的要求,对此岗位在岗人员进行评估,然后往级层里面套。 之前是韩企,各小层级的差距不是特别大,但大级层在福利、工资上差别就很大了。
作者:
tigerben
时间:
2009-4-16 11:44
标题:
回复 6F 乐心居 的帖子
可以通过岗位评价进行分级
作者:
军舰2008
时间:
2009-4-21 15:13
标题:
回复:求助员工如何分级
行业不同
作者:
军舰2008
时间:
2009-4-21 15:14
标题:
回复:求助员工如何分级
有电信业的吗
作者:
迷糊蛋蛋
时间:
2009-4-23 18:09
标题:
回复:求助员工如何分级
和楼主有一样的困惑,学习.
作者:
随风远行
时间:
2009-5-13 10:43
标题:
回复:求助员工如何分级
和楼主有一样的困惑
作者:
cxj1978
时间:
2009-5-16 15:23
标题:
回复:求助员工如何分级
有化工类的吗
作者:
angel924shi
时间:
2009-5-28 02:28
标题:
回复:求助员工如何分级
是呀,分级有必要进行岗位评价:)
作者:
☆㊣乐☆
时间:
2009-6-17 00:46
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作者:
聆听纯净
时间:
2009-8-4 16:05
标题:
回复:求助员工如何分级
学习了。
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