一个问题，就能看出有无招聘的经验

qianfeng987

当用人部门提出用人申请时，作为招聘专员根据什么确定招聘需求要招还是不招，这个用人申请拿什么来证明它是合理的。 人力资源规划中的转化比率法等方法吗？

qiangzhe

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qiangzhe

一个问题，就能看出有无招聘的经验

BlackWang

当然是做岗位分析啊，一般来说将部门和其下所有岗位的工作职责列出，就可看出是否还需要找人，看是否能够有其他员工代理，或者这个岗位随着公司发展是否还需要再设置，然后充分的与用人部门沟通，就可确定。

zx_mb1

计划没有变化快，当突然接到在的项目的时候，那得急招大量的技术人员，项目经理类人员，项目进行中时，马上扩大 销售团队，以免项目结束了，技术人员无事可做，所以公司就是这么不断的扩大队伍的。被动性太大。

flashgulf

是个好问题。

Asiazhou

学习了~!!!!!!!!!!!!

看山

我们公司基本没有什么流程上的东西，用人部门要招人，我们就负责执行。成立了十多年的公司，现在一个HR主管都没有，真是有点无奈。个人认为，第一，得看HR部门在公司的地位怎么样吧，如果有总监级别的企业，HR部门的说服力会比较强；专业性没那么强或者比较小的公司里的HR，遇到这样的情况，估计只有看老板的决定了。第二，看人力资源规划吧，在定岗定编内的就执行招聘；再定编外的，应该不属于专员的职责范畴了。第三，根据用人部门的业绩状况和员工的绩效情况以及用人部门的员工反映情况来确定有没有必要进行招人。

hqbabybaby

先按照定编看吧，如果要增员的话，需要先经过总经理批准滴。

chen405486

大企业一般是按岗位编制走的，如果需要增加就走流程。不然一般是定死了。
中小企业一般是有主管与老板直接沟通，通知人事部进行招人的。
差别很大。一个是人说了算，一个是跟着制度走。