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回复:关于小型IT公司的发展问题
我没有实质性地经营过公司,以下全是根据自己的工作经验想当然,仅供参考!! p. M; G% J0 h. m0 h
公司在不同的阶段应该有不同的侧重点,制度也好,定位也好都要符合当前阶段的主要目标。
% W/ Z( {. g; X/ s! }如果您公司现在的主要目标是生存,那么抽度的制定就要以激励为主。比如销售人员应该做些什么,做好了有什么奖励,不好有什么激励等等。! W6 v" U- v0 l0 C9 J/ _$ C& G
而对于技术人员来说,作息时间也许应该弹性,而注重最终结果的时效性和质量。如果是程序员就应该以bug数量,程序行数等量化考核来管理。如果是工程技术人员就可以设立客户反馈机制来考核。# }4 l) {; U1 F+ `( g& C" ]1 `, @5 G
总之,一切都要以保护积极性,激发员工热情为目的才能让公司从小做到大,从大做到强,然后制度就应该以系统为目标。
1 U9 w r, T# r- ` p没什么可以帮你的,就为你加个油吧! |
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