《用人解密》————（4）

胜任力测评

由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制

的杂志《用人解密》

《用人解密》————（4）

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很多企业家都会问我，有什么工具，可以

迅速找到这些人呢？
我说现在有先进测评的工具，可以迅速衡

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量员工的能力、活力，价格也不高。关键

是你会采用吗？你的人力资源经理会采用

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吗？

 

2   量化分析：他为什么一年换一家企业（

能力篇）
这是一个真实的案例。
一位从事销售的经理（我们暂称他为张经

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理），人长的非常帅，善于言谈，阅历丰

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富。经常应聘一些企业的营销总经理的职

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位。
在应聘的时候，往往和总经理相谈甚欢，

总经理往往被他的见识、营销思路、社会

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关系、工作热情所折服，感觉找到了一个

非常合适的人选，于是高薪聘请过来。

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张经理入职工作以后，也是风风火火，招

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聘下属，制定计划，显得有章有法，市场

营销活动更是轰轰烈烈。
半年以后，总经理发现业绩很低，达不到

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公司目标，不满意。张经理感觉也挺委屈

，动用了自己所有的社会关系，市场营销

时都来了很多人，就是最后成交率很低，

但是没有功劳也有苦劳嘛。