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由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制
# Y* y' r: A+ U/ O( K的杂志《用人解密》 2 p2 ?7 V+ a& U, {! c, g9 `+ T
《用人解密》————（5） : l: ^& ~$ [1 d2 U& o1 T
) V9 C/ R/ P$ J% \
结果是一年合同到期，张经理走人。
然后在另外一家企业，同样的场景又发生
; e" J# P( C6 h: S一遍。
相信很多企业家都有过相似的经历。 8 R( u, R* q" Y( p* d
主要的原因就是仅仅通过简历、面谈，很 ' d0 y- q* f- Q# M! D
难对一个人有全面、深刻的了解。一年的
/ }0 e: e6 `0 e# P2 O' e相处时间，是可以比较深刻了解一个人的
. V" }" y. I7 d3 x% f1 _能力、工作价值观、职位性格。您觉得企 ; g) V# Q9 C- r) u
业付出的代价大吗？
了解一个人的能力、工作价值观、职位性
, L7 K# k3 q9 z, Y' X格，真的很困难，而且需要一定的时间。 & ^* y( f1 |- p, w* k
目前有的企业采用先进的测评工具，在1.5 1 G+ Y$ H7 z, P1 {9 s1 W) r
小时时间里面彻底了解张经理的各项能力 - c3 {& T& J! J
、工作价值观、职位性格，从而能够结合
8 r9 |3 W F4 |4 p( A4 q' X简历、面谈，迅速判断是否录用张经理。
4 D- D; H% W- f( L! z3 C张经理在面试一家企业时，企业请他进行 1 A: Q0 v0 {0 @1 Z* A
了SCP营销能力测评，下图是他的十二项营 1 I0 U& @" w: c6 P3 L! h- T7 o
销能力的测评结果：
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发表于 2009-4-23 11:24:00
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