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标题: 绩效管理中如何处置开发人员项目进展总是滞后的情况 [打印本页]

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作者: helena    时间: 2002-9-26 09:53
标题: 绩效管理中如何处置开发人员项目进展总是滞后的情况
IT行业的同事请帮助我一下： 3 w8 p Z( O3 A2 z5 V4 I % u; K3 N+ @% k! x 产品开发部门的项目进展总是滞后，但每次之后似乎总有足够充足的理由。 ) _4 z1 l1 T6 k ; y" U$ I, A# x& E l # b* }- Q, t0 F. U) t- a6 u$ { 不知到大家在绩效管理中如何将项目管理与绩效挂钩？？ ' \3 Q( D7 _7 n 真是头疼？

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作者: 尘峰    时间: 2002-9-26 10:19
标题: 考核方法要改进，
不能为考核而考核，考核只是手段，出成果才是目的。不能本末倒置

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作者: 游戏规则    时间: 2002-9-26 13:27
标题: 可以思考一下你的绩效管理方式，对于开发人员一定要强调对工作过程的

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作者: 飘零叶    时间: 2002-9-26 13:41
标题: 通过设立过程指标来进行考核

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作者: 王桐    时间: 2002-9-26 14:13
标题: 建议在开发部门的总目标下设立阶段性目标

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作者: edward789    时间: 2003-8-1 21:23
标题: 可能
可能项目管理方面多培训！

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作者: helena    时间: 2013-9-2 22:55
时隔10年,看到以前发的帖子,感慨万千.

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