伊藤淳二的裁员法则

hushan1985

       伊藤淳二，日本知名企业钟纺集团公司的原董事长，从1968年至2003年掌管这家企业35年。其间，企业经历了风风雨雨，遭遇了多次经营管理危机。为求生存、求发展，伊藤也面临裁员的困境，而他每次裁员的独到做法都能让员工和社会看到企业新的希望，让企业重获生机。

　　1968年，伊藤出任钟纺集团公司总经理。当时，公司已陷入严重的管理危机。如果不进行大刀阔斧的内部改革，裁掉包括管理人员在内的至少1000名员工，企业将摇摇欲坠。裁员无法避免，伊藤更多地考虑被裁员工的感受和利益，在作出裁员决定的同时实施两项保证措施：一项是确保被裁掉的员工有新的工作。他本人直接为他们写了就业介绍信，恳请接收单位多多关照。如果员工被接收了，他还要向这些接收单位写去感谢信。另一项是向每一个被合理化裁掉的员工赠送500股至1000股的钟纺股票。伊藤的愿望就是不要因为员工不在钟纺干了就与公司无关了，公司还要与他们保持彼此的联系，能帮得上忙尽量帮忙。 " p+ n1 ^5 _9 M" f, U

　　当上董事长后，伊藤一度遭遇了世界经济不景气的打击，企业面临倒闭危险。而这次如果要裁员，不是那么好办，因为企业的规模比以前大多了，那将是一次大规模的、无法控制的裁员。面对此种情况，伊藤果断提出了“冻结员工工资一年”的不裁员提案，让工会作出决定。在提出这一提案时，他声色悲怆地对工会领导人说：“如果有人反对我的提案，请先把我裁掉，因为我是企业的领导者，应该先牺牲我，再牺牲其他的员工。”一个月后，工会做出答复：经与全体员工磋商，一致同意董事长的提案。这一年，所有员工都毫无怨言地坚持生产，终于让一个濒临倒闭的企业起死回生。 4 O5 J, v, h k+ e% d

　　伊藤的故事耐人寻味，从中可以解读出很多裁员法则：裁员不是企业唯一的救命稻草，能不裁尽量不裁；裁员之前要先裁掉企业领导自身的利益；作出裁员决定要尊重企业工会的意见；企业领导要亲力亲为地关心被裁员工；企业要与被裁员工保持一定的联系，不要遗弃他们；企业要力所能及地帮助被裁员工找到新工作……

　　指引伊藤这么做的是根植其心的“企业是一个命运共同体”的经营管理理念：无论处在什么情况，企业与员工都要共存共荣、同舟共济。不管遇到多大的风浪，都应尽全力避免任何一个船员受到伤害。 * q/ R- _+ Z5 S$ L

　　当前，金融危机下的全球企业界裁员之声四起，读一读伊藤淳二在危机下裁员的故事，或许能给企业主们带来一些启示。

yicheng2005

过于神化的将日本的企业管理的模式解读，日本人骨子里的精神，可以为中国人所用吗？

moonduke

:) 真的假的哦