生产型企业管理咨询案例(1)

donghongying

项目名称】：成都某家具生产企业（台资）管理咨询－管理体系全面提升
【企业挑战】：
    该公司系西部地区投资最早的台湾合资家私企业，成都本地家私行业“五虎上将”，中国著名品牌。
    该公司面临的管理提升需求为：
    • 公司治理不完备，家族成员在企业管理过程中意见纷呈，阻碍了公司的有效决策和管理效率的提升；
    • 管理体系已经跟不上企业发展的步伐；
    • 在市场方面，同为发展十几年的企业，其他的兄弟企业已经在全国铺市，而该公司却仅在几个一级市场有销售，市场规模与该公司的美誉度和知名度极不相称；
    • 在内部管理方面，无论是人力资源管理还是管理流程，都大大滞后于企业的发展要求；
    • 管理人员管理能力严重阻碍企业的发展。

【解决方案】：
    道勤管理咨询公司，通过为期10个月的管理咨询，帮助该公司：
    • 分析企业内外部利益相关者，合理安置家族成员和创业元老； 
    • 制定了符合企业情况的中远期战略规划、年度战略计划；
    • 重新制定了市场营销体系，把市场触角广泛伸向全国各地；
    • 再造企业经营模式和管理体系，完善缺失的管理功能、通过管理流程固化管理制度落实管理责任。
    • 在管理咨询过程中穿插旨在提高管理人员能力的专题培训会和研讨会。
【项目成效】：
    • 理顺公司治理结构；
    • 制定了中长期发展规划和年度战略计划；
    • 建立了完整的管理体系；
    • 项目实施当年销售收入同比增长40%，第二年增长50%，管理理念和方法实现“从散打走向现代化”的自我跨越。
    • IFC-CPDF将其作为BPIP项目的成功故事在西部12个省市的卫星电视频道专题播出，并将项目成果在世界银行集团全球系统内传播。www.acmchn.com

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！

donghongying

很好的资料