关于管理层评估的主要内容

淡定的张扬

 

     现在公司要求做两份评估表。

     第一份：用于本部门员工对其上级的评估。

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     第二份：部门经理间的相互评估。

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     之前一直都是做员工的评估表，对于管理层的评估暂且没有很多的经验，如有高手请多指教，或者说

作为一个部门经理需要具备的素质和技能，非常感谢！

     另：我们是一个汽车4S店（涉及部门：销售部、售后服务部、人事行政部、财务部、市场部）

游泳池的鱼

考核领导真难啊

东篱先生

360度考核工具为什么会得到热捧呢？

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这个可以借鉴借鉴！

九天红

一是目标完成，二是团队，三是执行。各提取指标考核即可。

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可以加QQ93646100，分享一下。:D

淡定的张扬

非常感谢

zlabc

这项工作比较复杂，但可以分成几个部分： , _! ]2 n. t2 o3 L; g) G# g7 u1、要先建立管理层的能力标准 与公司老板沟通，根据老板的要求，同时参考同行业相关资料，建立干部能力指标（包括能力名称、定义、关键行为描述）；各项指标的设定要保证合理，不能漏掉关键指标； 2、将上述内容设计成问卷 问卷要做到有效、准确，方便评价人，当然这需要一些心理测量方面的知识。设计好问卷后，可先小范围试测一下，看看结果如何？ 8 e* S: Q, `% V3、组织人员评价 6 V; v8 e/ @ Z9 ~8 Y( C* S; f8 J) o用360度民主评议的方式，除下级和同级评价外，包括上级评价和个人自评。 , @0 s, f& t$ s8 }+ G* T