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销售人员招聘:朽木不可雕 or 孺子可教?

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发表于 2009-5-6 18:10:00 |只看该作者 |正序浏览

对于新入职的销售员工,销售经理常常对他们说:“人人都可以成为销售明星”。事实情况是否如此呢?


 


观点A:孺子可教!任何一个新人,通过公司系统、严格的培训,都有可能成为一个销售明星,也就是说,销售明星是可以后天形成的。


 


观点B:朽木不可雕!销售是很特殊的工作,不具备先天的潜质和天分,无论经过怎样的后天培养,都不可能成为真正的销售明星。


 


1、您认为应该怎样建设销售队伍,是从源头抓起还是重视培养发展?


3、您目前的企业在销售人才的引进上是如何进行识别操作的?

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发表于 2009-7-1 11:06:00 |只看该作者

回复:销售人员招聘:朽木不可雕 or 孺子可教?

对于销售人员而言,潜质和对销售工作的兴趣都很重要,只有好的苗子加上后天的培养才能成才。
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发表于 2009-6-30 15:09:00 |只看该作者

回复:销售人员招聘:朽木不可雕 or 孺子可教?

销售是需要天分的,要不然很难优秀。 招聘的时候通过一些专业的测试,看面试者是否具有潜质和动力做 公司的培养能给到的资源非常有限 “人人都可以成为销售明星”只是个口号,给人们编制一个美好的前景
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发表于 2009-6-25 15:02:00 |只看该作者
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发表于 2009-6-25 11:08:00 |只看该作者

回复:销售人员招聘:朽木不可雕 or 孺子可教?

每个人的成长环境和经历是不同的,所以在分析问题的思路、解决问题的方式以及结果的补救措施等方面会存在明显的差别,这些是可以通过培训改变的。 但基于每个人成长环境和经历而形成的性格、能力、潜质是不太容易改变的,即便通过培训试图改变成本也是巨大的,并且收效应该也不会很大。比如,教一个小猴子爬树只要示范就可以了;但想要教一个小象爬树,即使费尽心思可能也爬不了一步。 广告里说,“心有多大,舞台就有多大”是给找到适合自己的舞台的人说的。如果站错了舞台,下来的越晚付出的成本越高。
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发表于 2009-6-17 23:45:00 |只看该作者

回复:销售人员招聘:朽木不可雕 or 孺子可教?

苏东坡一日问佛印:你看我像什么? 佛印说:佛。 苏东坡:你知道我看你像什么吗? 佛印摇头。 苏东坡:屎    不久,苏东坡很得意的把这件事情告诉苏小妹, 苏小妹:你认为你很胜利了么,其实你输了? 苏东坡:为何? 苏小妹:佛印心中有佛,所以见世间万物皆为佛,你心中有屎,所以见万物皆为屎
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发表于 2009-6-15 20:28:00 |只看该作者

回复:销售人员招聘:朽木不可雕 or 孺子可教?

这个要具体看人吧:朽木不可雕的,企业当然不能按照孺子可教的方式对待;反之,可教的,则不能按照朽木的标准拒绝。还是要看当时具体的判断吧,判断是孺子还是朽木。
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发表于 2009-6-15 12:57:00 |只看该作者

回复:销售人员招聘:朽木不可雕 or 孺子可教?

郭靖都可以成为武林高手,为何我们不可以?勤能补拙! 如果以最大值来看,肯定招有潜质,有能力,后天培养也很容易接受的人员。主要看企业人才梯队建设是怎么样做的?有时候,你不一定会选到最大值,那么就要在这些情形之间去做选择,再进行适当的修复,以期达到你期望的目标。
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发表于 2009-5-20 12:44:00 |只看该作者

回复:销售人员招聘:朽木不可雕 or 孺子可教?

个人认为对一个销售人员的聘用:1、先看天赋,也就是潜力和天分;2、对行业和产品的兴趣,3、学习力+个人驱动力
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发表于 2009-5-14 13:13:00 |只看该作者

回复: 销售人员招聘:朽木不可雕 or 孺子可教?

我认为天赋和后天培养一样的重要,所以企业在招聘过程中应该严格把好关,招到适合的人才,再加以培养。
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