岗位评价成功实施的几个环节

I have a dream

曾经跟有的同事探讨过岗位评价的问题，问及最后的岗位评价结果是否满意时，有的说结果并不理想，并不能达到客户的期望。我想这里面的问题是多方面的，下面仅就几个环节说一下在操作中应当注意的几个问题。 " M l5 ~) g ^% t& X

    一、科学的岗位评价是在工作分析的基础上进行的，在工作分析阶段就要把基础工作做好。在工作分析阶段，要考虑以后选择的岗位评价方法，与以后的岗位评价方法结合起来，比如在某特大型企业操作服务类岗位评价过程中，选择的评价因素包括岗位的技术复杂程序、岗位劳动责任、岗位劳动强度和岗位劳动环境四个大的方面，那么在工作分析阶段要着重就这四个大的方面可能分解出的二级因素进行详细分析。比如劳动责任方面又可以细分为质量责任、产量责任、安全责任、设备责任、消耗责任、管理责任等;

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    二、岗位测评小组人员的选取要科学。岗位测评的结果是否达到预期的要求，在很大程度上取决于选取的测评人员是否合理，这些人员既应该有高层参与，也应该有中层和基层的代表参与，原则上每个部门都要有人员参加，因为他们对本单位/部门岗位的了解、解释比较全面，他们参与整个测评的全过程，所以他们对最后的结果认可度就强，也便于将来薪酬设计后的执行。

danen5525

感谢分享如果能具体一点就好了啊

xuzhang1978

感谢楼主分享

moonini

请问如果基层要参与的话，比例是多少，要如何避免在挑选基层代表时产生的一系列问题

游泳池的鱼

到最后都是老总一句话的事
/ w3 F" T' U5 n. A: O

人间五月天

感觉好难哦,大家都是怎么实际操作的呢?

坦然飞

谢谢分享

麦兜HR

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