工厂成本概念

海棠

前言：几乎所有的制造业信息化都以控制工厂的生产成本为核心。为了这个问题，如有必要本人将相继推出与此相关的一些文章。（注，这些都是本人在成功推导数家企业·鞋业为主·ERP成功上线的经验，并非闭门造车或纯理论性的） " w# M" a1 t4 A( R6 v' N 7 @/ V+ Z6 C7 a 工厂成本概念 # b' \. W; o6 W2 l2 O6 ?2 {一、 工厂生产成本体系指在工厂中所有与生产活动有关之成本，具体结构如下：成本=直接材料+直接人工+制造费用（这三者通称为成本三要素） # S( x# z) l6 O' {( q' D0 G 1、 直接材料：指加工后成为产品的一部分，而可由成品寻得追踪，如牛皮、拉毛皮。计算时包括买价、运费、进口税。 8 B7 L# Q/ O# V- i$ M8 @9 Y2、 直接人工费用：指直接从事产品制造作业员所获得的报酬，如裁断员的工资… # q' o9 y" Q n% l# q3、 制造费用：指生产现场发生的一切成本，通常又包括： a、 间接材料：如制造过程中所须的工模器具、药水粘剂、包装袋等物料因其量小值威微，或者难以直接与成品直接一一核算的材料。 b、 间接人工：如现场的管理人员、品管人员、机修及清洁人员之报酬。 c、 能源费用：如动力用电、照明用电、油气水费。 d、 维修费：如机器设备、工模器具的维护修理所需的成本。 e、 其它：如外包部分费用、文具印刷及事务费用等。二、 成本的分类，还可依其是否随产量变动而分为固定及变动两种： * F# L1 ?) m" o) Q3 ]/ k0 g1、 固定成本：系指短期内，成本不随产量之变动而变动者，称为固定成本，例如间接人工。 ! r& a; P; Y9 n5 N7 r" Y - H5 H O+ z9 L f2、 变动成本：系指随产量增加而成比例增加的成本项目，称为变动成本。如直接原料、直接人工，当产量越高，则所有之原物料及人工也增多，当产量为零时，即不需支出此成本。 成本控制一、 4 F3 E% O5 j W工厂成本控制的意义 3 \9 G. L5 Z" r9 t3 q- x/ y ; o, a& z/ [, K6 c Q6 [1、 提高工厂业绩 2、 增强竞争能力 3、 达到投入产出的综合平衡，保持工厂永续经营二、 工厂成本的内容：分材料成本、工厂费用两部分 （一）材料成本 1、 材料成本的发生 a、 主鞋材：主料：天然牛皮、人造皮。副料：泡棉、布类、合贴料等、大底 b、 辅助材料：塑扣、鞋带、内合、外箱等 c、 零星物料：胶药水、线PE袋、透明胶等 2、 料成本之控制 a、 主鞋材：主要是从两个方面进行掌控：一方面是主副料方面的用量审核；另一方面则是进口牛皮的管制。 b、 辅助材料的管制 c、 零星物料的管制：主要是胶药水、线和包装用品的管制 3、 几种特殊情况的材料成本控制： a、 订单取消之材料成本控制 b、 辅料控制三、 工厂费用 1、 工厂费用的发生 a、 总公务费用：总公务订购、膳食费用、房屋租金、工厂建设、维修、职工福利、水电费用等； b、 直接和间接人工工资； c、 工厂管理费用即维持工厂正常动作的各类政府税项及管理费用 2、 工厂费用的管制 a、 总工务费用的管制 b、 人工费用的管制 生产管理一、 基本概念： 1、 生产：指创造具有价值或效用的商品或劳务的过程及程序，生产过程同时会牵涉到实物、人员及金钱等的投入，再经过转化而成为成品或劳务输出。 2、 生产体系：是为了实现生产目的，而将很多动态相关的生产因素加以严密组合，也就是工厂各单位的总合，包括直线功能体系与幕僚。 3、 生产管理：则是处理有关生产加工的设计与控制的决策，主要指生产加工程序的管理或制程管理方面，其主要目的是： a、 使产品符合品质要求 b、 按预计划完成及交货 c、 选择及使用最经济的生产方法 4、 生产（管理）制度：是一种法条，指针或一般性的执行规则，其主要目的就是让生产者（与管理者与作业员）对於重复出现的情况，可以按照最适当的程序来处理，并且也可以让上级划定哪些事项是属于受权范围。所以，制度的另一个隐含目的就是确保下级所做的决策可以支持实现组织目标，并且希望借此可以使下级能够协调一致的态度做出满意的计划。因此，生产管理制度，必须具备以下特征： a、 反应工厂的发展目标与计划 b、 具有连续性、稳定性，必要时又可以更正 c、 明文制度、思想精纯、不含糊 d、 必须严格管制及一贯执行生产管理制度具有层级性，工厂有工厂制度，工厂所有单位，又具有各管理制度相互关系。 5、 生产计划：就是生产实际状况与生产计划比较，从而对生产活动进行适当的调整，并能达成预计划目标生产控制有赖于生产数据的精确处理及诸如半成品、原物料、可用的人机资源及管理要求的其他现况资料的适时提供。生产控制，首先就是比较差异，然后寻求原因，再任用一些控制技巧，加以改善、纠正，通常任用的控制技巧，包括：图解技巧、甘特图平衡线图、派工单以发现差异，然后任用工作改善方法（ECRS）加以调整。 6、 生产评估：是指对工厂实际生产状况加以评价、比较，是生产控制的一个中心环节。一般在评价之前要搜集如下原始资料： a、 生产情况报告：生产动态表、补料单、不良分析表 b、 现场管理资料、欠料表、人员出勤表 c、 计算生产效率的资料 d、 供将来计划所需资料，产能规模表。评价，就是对以上资料加以分析，一般有： 1、 人力状况分析 2、 工作效率分析 3、 不良率分析 4、 物料进度分析 5、 半成品库存管理分析 6、 生产潜力分析 8 C7 A2 x4 H# k3 N* {- X! ]2 h0 { . V1 R6 @" F v7 Y1 r S! Z

熊宝宝1

期间费用和坏账损失属于管理费用，是不能在产品成本科目列支的。对生产部门来讲，这些已经超出它可以控制的范围，成本控制可以不考虑这些。

九头鸟

工业企业的成本比较复杂，比如说期间成本，坏账等都可以增加企业的产品成本。 6 ^+ r8 ]& Z0 H" f; K3 Z % t' w# D! B3 K3 j成本控制的制度很重要。

海棠

入世后,许多专家都说中国将成为世界最大的制造国,是一个生产工厂. 6 ] s% ^9 D ]2 x* \, N. P许多制造业都纷纷改革,希望能抢占优势,大量地吸纳人才,文中的内容希望给对想加入制造业的人士有一点帮助.