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参考大纲： : c' z% D, ~# n* H, t( v. O4 z! P 一、中国企业推行任职资格的关键意义（10分钟） 2 x5 s9 e1 q' h) d2 n7 U3 N l 华为推行任职资格体系的初衷 1 s" I& E) n* U l 任职资格体系在中国企业的三大应用 " M% {; i4 E: h% W- ~) c6 o" z% M7 {6 q 二、任职资格标准的设计（3.5小时） % A, N7 }& M3 I3 u0 j& P _2 d( } l 任职资格行为标准的设计 . U* c' x g! T, E. W 由行为看素质——素质行为标准的设计 & p, e; N9 E# M. t, j 由行为看绩效——工作行为标准的设计 3 m* C( x+ O- U9 ? l 任职资格知识标准的设计 / A* R( Q0 I% Q V, b 任职资格标准中的知识标准库设计 + O* b j: M5 r 通过资格标准和资格认证来优化和完善企业培训体系 ; B1 g o' c/ H$ ]1 |0 Z l 任职资格中经验和技能标准的设计 2 O5 j6 N7 o, d8 Q, \ 任职资格标准与岗位技能要求的关系 5 m& ~% a& y7 ^/ h 华为针对相同职位族中不同职位技能要求差异的解决方案 ' j& ^. {) }, G' ^/ E 三、任职资格体系设计中的主要问题与解决方案（2.5小时） # N+ l$ j5 t- C/ r3 S; X) ? l 如何保证任职资格标准的高度适当 ! M9 H: e, X3 T. T6 G l 任职资格标准是否一成不变 " v7 F- L, l4 O8 n l 华为资格认证的基本流程和方式 * U$ D U+ ?1 g( E! L9 h0 J2 p l 资格等级评价的方法 7 `1 x" U( M# a* X' I( ~2 \% g- }% x8 | l 培训、绩效、经验的信息收集与认证 % l' v# {; a( H# K2 j9 X l 行为标准的举证与认证 " A6 p# K& A' @, o, r, I$ s 四、任职资格结果的四大典型应用（0.5小时） $ y8 t1 U% a0 |1 }: G# b l 任职资格在薪酬体系中的应用——能力薪酬 5 f4 T* x$ F `7 g6 J$ { l 任职资格在人才梯队建设中的应用——继任计划 & V+ T! E4 s) Q5 x! U7 [; s l 任职资格在人才选拔上的应用——竞聘上岗 S$ Q2 Z! Q% U$ ^) _3 ^ l 任职资格在人才培养上的应用——能力提升
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/ S+ s- L2 a9 F. p 本帖最后由 隔岸观火 于 2011-3-18 12:42 编辑 5 e2 P/ G" b; w0 ?, {7 R! Z
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发表于 2009-5-11 19:36:00
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