中小企业应对金融危机的六个建议

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本文转自:HR经理人网[www.hrjlr.com]

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1 j9 n5 D. w8 S0 o. e5 p& h* R( ~2 B " J6 M2 G; g0 i9 d; P   1．注重硬回报-避免成本不等于减少成本。 　　2．优先对待能够减少成本的项目-根据减少成本获得利益的大小，减慢或者加快一些战略项目。 　　3．整合一切-供应商一般希望显示增加的收入，集中购买总是更加便宜。 　　4．关注项目部署周期-只有当所有的系统都到达用户手中的时候，才会出现改进。很多机构经常只关注发展周期，而忽视了开展/部署。在经济下挫时期，快速实现利润变得前所未有的重要。 　　5．回顾固定成本-这是一个绝佳时机，可以重新谈判，并改变预算。 　　6．引进新的项目，减少OPEX（虚拟化，整合等等）-考虑采取管理服务和/或出租 　　在经济不景气时期，第一反应就是削减成本。但是削减什么？你应该在哪里投资来增加竞争力并为将来的发展作准备？伴随着挑战的同时还有机遇。科技投资如果做的好，可以增加生产率，并且降低成本，这是每个企业在目前情况下梦寐以求的目标

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