小侃招聘

海之粟

按照我张氏分析法理解，招聘工作身兼采购、IQC、营销三职于一身：

1、采购，也就是花招聘费用来购买人才，购买渠道等；采购中会有压力，有时没有足够采购预算；有时有采购预算又不知怎么花或者不敢花；有时候让您1周内采购到月球上才有的人才，殊不知往返月球一趟就不止1周；有时候老板觉得采购塑料粒子应该花钱，采购人才不应花钱，因为老板认为人才上班他会为人才支付工资啊，等等

       老板总希望买物美价廉实用的东西，并且永远在追求极限！

2、IQC，就是对采购的人才进行检验；要有科学的检验流程与标准，要有科学的岗位分析与招聘需求分析；作检验时，还要兼顾采购压力，灵活运用检验标准。检验太严格了，采购就不能足量及时，检验松了，又怕采购了坏货。

3、营销，招聘过程也是输出企业文化价值的过程；要把企业的优点讲足，善意引导人才进入公司；企业间的竞争，自招聘人才时已经开始了。如果企业“名声”在外，估计难短时间营销。如果无法把自己和企业推销出去，找人难啊！

一身兼三职，呵呵，没扎实的理论知识不行，没丰富的实践不行，没高效的沟通技巧不行，没坚韧的抗压素质不行！

够伟大的也够艰难的！！

海之粟

招聘是有乐趣，但IQC环节却是严肃的，来不的半点马虎。 现在很多企业的测评环节，甚是主观随意，很多题目根本没效度可言，但是选择权、判断权却掌握在面试官手里，没办法的事情。 一个测评结束，结果可能有四： 录用了合适的人，这个结果是最好的 录用了不合适的人，这个结果不好，隐患多 放弃了该放弃的人，这个结果很不错，但没选到人 放弃了不该放弃的人，这个结果很不好，也是不公平的 录用的人是否合适，可以通过试用实践来验证；那放弃的人放弃的是否合适，要花很多成本去验证跟踪。仅仅通过面试官自己的臆断标准选拔人才，很危险的，是不负责任的。 不过所有的危险和不负责都被当前劳动力总体供大于求的状况所掩盖！！ 很多HR面试官连测评的信、效度都不懂，难度区分度也不晓得，常模更没听说过，就自己编面试题目或者COPY面试题目，堂而皇之的拿来面试，岂不悲哉？

胡雪润

很有意思:Z

虚若冰心

招聘的乐趣无处不在

虚若冰心

有趣的调侃

wcygsgl536

招聘 有意思

ernest_zhang

很独到的理解，同感！

zjh85516

理解很独特,呵呵,支持一下

HR晓欣

不错的理解啊，支持一下。

Echo0324

对最后一点深有感触，其实招聘就是一种营销，把公司的理念成功的“卖给”应聘人员，就完成招聘了。