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[原创] 轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途）

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shicaiyuan

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2009-5-18 16:42:00 |只看该作者 |正序浏览

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本帖最后由 shicaiyuan 于 2012-8-1 09:22 编辑

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appleli2012

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秀才

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42楼

发表于 2014-11-1 14:41:45 |只看该作者

dddddddddddddddddddddd

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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seeuswu

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书生

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发表于 2014-10-31 10:48:10 |只看该作者

谢谢分享，赞一个

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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怪盗小子

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发表于 2014-9-11 12:10:43 |只看该作者

最近正在做呢，好好学学

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伊犁之魂

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39楼

发表于 2012-7-31 08:55:33 |只看该作者

谢谢哥们分享！！

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brainbow123

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38楼

发表于 2012-4-3 17:45:56 |只看该作者

特别是小公司根本谈不上任职资格，我想推行不知道从何下手。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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laffer

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37楼

发表于 2012-3-25 01:16:18 |只看该作者

楼主所言受益良多，希望以后能够得到您更多指点。

一个疑问，盼复：
您提“岗位任职资格行为标准”，强调任职资格标准是基于职责的深入分析和行为描述。

浅见如下，必有不妥，望点拨：
1、职位体系是对事，任职资格体系是对人。它们是统一输入，两条路线，互相结合；
2、职位体系强调的是通常的职业发展，而任职资格更强调内职业生涯；
3、任职资格标准不是针对某一岗位，而是针对某一类专业人群。它的级别划分也不是与职位级别对应的，而是和专业人群的能力发展阶段相对应的。
本人正在做相关工作，一直在基于如上认识的基础上思考任职资格与职位如何对接的问题，望不吝指导。
非常感谢！

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海

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