轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途）

shicaiyuan

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1 ?: Q0 Z1 r9 B, _: P* N
dfdfadsffffffffffffffffff
( Y, J+ G- j$ R" Y. a

appleli2012

dddddddddddddddddddddd

seeuswu

谢谢分享，赞一个

怪盗小子

最近正在做呢，好好学学

伊犁之魂

谢谢哥们分享！！

brainbow123

特别是小公司根本谈不上任职资格，我想推行不知道从何下手。

laffer

楼主所言受益良多，希望以后能够得到您更多指点。

, l! v- M0 R0 E6 r2 l' y) l# j7 R一个疑问，盼复：
% u% z8 e( k' M% O( [您提“岗位任职资格行为标准”，强调任职资格标准是基于职责的深入分析和行为描述。

5 ~+ g6 F5 O1 Q, R$ y$ {浅见如下，必有不妥，望点拨：
; n! w# b$ W' j" Q; r1、职位体系是对事，任职资格体系是对人。它们是统一输入，两条路线，互相结合；
& ^  V( J. P- f$ D2、职位体系强调的是通常的职业发展，而任职资格更强调内职业生涯；
3、任职资格标准不是针对某一岗位，而是针对某一类专业人群。它的级别划分也不是与职位级别对应的，而是和专业人群的能力发展阶段相对应的。
4 Q! R% K. d: x2 L8 V本人正在做相关工作，一直在基于如上认识的基础上思考任职资格与职位如何对接的问题，望不吝指导。
  U& X, o+ {, y* S$ N; t& Y1 H非常感谢！

TEOH

感谢分享。

水晶飞机

正在做此项工作，谢谢分享！

feelsake

全面推行不容易~~