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% T0 k; R# B2 T, w5 |危机下集团品牌建设正当时 3 M; D' `& }7 \- E: I
仁达方略周末商学院邀请函
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- n& L9 b8 N7 j w9 w主办单位：北京仁达方略管理咨询有限公司 . m# q. Y: K; k% G9 L
时间地点：2009年5月26日14：00-16：00 O$ }2 v1 U4 J" g. `$ c+ q
北京朝阳区东土城路建达大厦19层
0 ~8 E! p: j4 m! P" e; X, @/ x% M拟邀嘉宾： 2 o7 p# A+ z& X. r
王吉鹏 北京仁达方略管理咨询有限公司董事长 6 I4 v3 V* m8 P2 F! c8 f% N# e
朱向群 亚洲品牌委员会中国区副秘书长
B0 k; }, m0 v% \0 \, ^+ q' _杨子云 北京申奥形象战略设计专家团队总召集人
4 w+ K u7 ~! l$ \ D0 X顾环宇 新华社《中国名牌》杂志总编辑，商务部品牌万里行专家
! n; P6 X/ l8 F/ c2 X王 音 中国国际跨国公司研究会国际部副部长
, r n+ _6 t) J. O8 F3 j新 望 《经济观察报》经济观察院院长
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研讨会主题： , G- ?2 K5 k0 k* R. s$ M
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危机下集团品牌建设正当时 8 @0 m* t$ h' q. O, P6 p
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6 q8 D* B3 D* l浮华退去，方能彰显本色，危机来临，才知品牌难得。在抵挡经济危机的冲击方面，一个强大的品牌所具备的能力要远远地超过其它弱小的品牌。因为一个强大的品牌背后都包含着一个拥有层级和结构的品牌体系，母子品牌之间在保持各自相对的独立和个性的基础之上，有着良好的整体互动和优势借用。面对危机，这样的品牌一方面能够通过子品牌的支撑来分散、缓解危机的压力，一方面也能形成资源和优势的共享，从而增强在危机中的抵抗能力。而这样一个拥有清晰的层级和结构的品牌体系来自于具有完整全面规划策略的集团品牌建设。 * r) Y0 i: x7 l! U3 t
5 b1 `* T9 L! J7 S; `$ X机会总是以问题的形式出现，当前的经济危机后面同样预示着新一轮机会的来临。正如经济危机成就了韩国三星集团，这一次的经济危机过后，同样会诞生更多的强势集团品牌。关键在于我们是提前准备，从容面对，还是等待机会来临时随机应战？好的形势能够加速企业的发展，但同时也会导致问题的隐而不显。曾经一些大企业在经济虚高浪潮的冲击下，忙于一度以扩张的步伐进行品牌延伸，缺乏延伸策略上的整体规划，子品牌既不能借用母品牌的优势，又无法延续其品牌的固有地位，从而陷入了进退两难的尴尬境地。而有些大企业集团由于忙于发展，无暇顾及整盘规划，形成资源分散使用，没有形成任何整合积累。更有企业由于“子先母后”的无奈，怕后续建立的母品牌制约了先前子品牌的发展，而迟迟未进行整体品牌建设。 : H9 G. [0 y& _% G% ]
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古语有云，穷则独善其身，达则兼济天下。将危机变成下一次机会的起点，在企业由单一到集团，由单元到多元的发展道路上应该抓住机会，暂时停下脚步来审视一下企业所走过的品牌建设之路，重新盘整资源，制定新一轮的品牌战略，全面梳理企业的品牌发展路径。只有这样，才能在危机过后，以更为强大的面貌重新出发。仁达方略期待与您对话，共同探讨危机下如何进行集团品牌建设…… ; Q# Q9 s( V; N3 y S
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& t3 Z4 `! a. O; ]% D报名热线： 010-8527 1212 010-8527 1228 传真电话： 010-8527 1211 7 \9 S& t1 W T) A8 t6 W! \
联 系 人： 任阿梅 何健 报名邮箱： ram@ren-manage.com
8 k) W& ?+ C6 r+ k8 ?+ v乘车线路： 乘坐公交123路至东土城南口下车或地铁13号线城铁柳芳站下南行150米即到。
|0 _, A& p% [* ?& n: w6 e参会方式： 请您于2009年5月18日前将参会回执填写好回传。（本次活动免费）
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附：近期会议总览 1 M8 Y0 j7 P- G1 j$ s
活动日期 活动主题 拟邀企业
' ^% v6 j. H& Z5.12 集团企业的外派人员如何管理 在京央企、集团企业高管 3 n: j+ M1 F6 @# d2 `
5.19 房地产集团管控模式案例分享 房地产相关政府部门、房地产协会、房地产集团企业、媒体 ) m) L: ~) U6 q {5 R
5.22 集团企业文化整合之道 在京央企及其他企业集团高管和相关部门负责人；人民网、《企业文明》《经济观察报》《中国企业家》等相关媒体；相关领导，专家，学者，合作机构和商业伙伴
; c+ o/ V1 r! E7 X5.26 危机下集团品牌建设正当时 在京集团企业（不限制行业） ) X, r3 P! E+ ~
5.29 大型国有企业薪酬体系再造与案例分享 集团企业、大型国有企业人力资源总监、部门经理 , a' a0 i9 e8 k& `9 q' s) ^$ ~8 x3 p
6.11 企业文化如何落地 在京央企及其他企业集团高管和相关部门负责人；相关领导，专家，学者，合作机构和商业伙伴
9 s' E, g3 H* x6.20 2009中国煤炭企业集团管理高峰论坛 各煤炭企业单位董事长、总经理、相关部门负责人；行业研究机构和科研院所、院校；集团企业信息化部门负责人；合作机构和商业伙伴；媒体代表 4 O8 w) @* q: E# w: C
6.25 房地产集团母品牌何去何从？ 在京房地产集团公司相关部门负责人或品牌主管副总
3 o3 J: A5 @+ [2 j( z R7.11 2009全国省级广电系统内控与风险管理高峰论坛暨广电系统企业管控研讨会 官、产、学、研各领域专家、学者
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发表于 2009-5-21 10:56:00
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