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企业组织结构面临的问题及解决方案
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% v% r4 f$ p. n3 O中小企业组织机构要解决的四大问题
3 x+ y( D) |: Q# ]1、组织核心能力确定 / x+ d" p# f0 _ `
2、治理结构的方案设计 $ F0 T; e( J8 G+ ]* Y
3、组织机构设计
3 D$ Y r0 a( y: Q7 v* b% a+ l4、管理体系方案设计
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目前中小企业组织结构存在的典型问题
/ v( o9 [/ \* TØ 经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的“专家”论证体系 # C0 I7 d; B3 c, f2 |
Ø 公司治理缺乏监督和管理控制机制
, n! J9 i; Q8 U0 T3 l3 d: z- j' RØ 企业最高领导难以了解下属经营单位的真实业绩 % G, ~* C9 V8 m0 m' ?& p5 h
Ø 组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要（部门功能、集分权等） 2 Y& j3 X! y% f& l. ~9 p
Ø 部门功能界定不明确，导致职责、权利不对称 0 v T. D u! E
Ø 部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人不多，管理费用居高不下 V& N4 r) K0 E" F, ?7 e
Ø “人治”多于“法治”，管理靠主观印象和直觉判断，制度建设滞后
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宏智瑞达针对这些问题的解决方案 , h ^* N0 J' d+ W
Ø 组织核心能力的分析
9 Z, T3 w! _2 M+ ZØ 公司业务和组织机构之间的关系分析 9 L% [: F7 ^" }- W
Ø 组织功能的重新定义和组织目标确认 " l# b* S! |/ m; o/ S
Ø 部门设置、职责界定、人员编制和岗位职责设计 1 L% I- X' g l
Ø “由上而下”和“自下而上”的管理控制体系 " J0 q% M" \& Z* N7 s
Ø 机构人员合理精简 . L( S, a* m4 d5 B1 R' [8 K6 ?7 r
Ø 内部管理流程的规范设计 / v6 O9 \- a! U9 b; n
Ø 完善信息系统的建设 7 d2 p$ ?0 c" x6 |/ o2 v4 _4 F
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可预测的项目结果 ; c/ B' r8 `# O% ^+ [. B
Ø 组织核心能力的确认
, K5 c H5 M$ `: j ` o8 `Ø 新的公司治理结构和组织目标 ( a' M& b! ^# P& r
Ø 建立科学的经营决策机制
; n" @9 y$ k2 \4 _( BØ 新的组织机构设置和决策体系 1 Y" _9 y4 h5 f- m9 z
Ø 明确的部门功能职责定义 ' F/ N E% t9 |# F
Ø 建立严密的管理控制体系 + t" ^1 d c! G+ ?
Ø 内部沟通机制和管理流程的建立或完善 . c3 H* L. Z+ L' {' y6 d
Ø 人员精干，效率提高，管理成本下降
9 T+ D( z8 W* c) T' G 7 ]+ J* K' J: X4 x0 b) [
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发表于 2009-5-29 09:35:00
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