企业组织结构面临的问题及解决方案（宏智瑞达）

宏智瑞达

企业组织结构面临的问题及解决方案

 

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中小企业组织机构要解决的四大问题

1、组织核心能力确定

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2、治理结构的方案设计

3、组织机构设计

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4、管理体系方案设计

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目前中小企业组织结构存在的典型问题

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Ø       经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的“专家”论证体系

Ø       公司治理缺乏监督和管理控制机制

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Ø       企业最高领导难以了解下属经营单位的真实业绩

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Ø       组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要（部门功能、集分权等）

Ø       部门功能界定不明确，导致职责、权利不对称

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Ø       部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人不多，管理费用居高不下

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Ø       “人治”多于“法治”，管理靠主观印象和直觉判断，制度建设滞后

 

宏智瑞达针对这些问题的解决方案

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Ø       组织核心能力的分析

Ø       公司业务和组织机构之间的关系分析

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Ø       组织功能的重新定义和组织目标确认

Ø       部门设置、职责界定、人员编制和岗位职责设计

Ø       “由上而下”和“自下而上”的管理控制体系

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Ø       机构人员合理精简

Ø       内部管理流程的规范设计

Ø       完善信息系统的建设

 

可预测的项目结果

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Ø       组织核心能力的确认

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Ø       新的公司治理结构和组织目标

Ø       建立科学的经营决策机制

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Ø       新的组织机构设置和决策体系

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Ø       明确的部门功能职责定义

Ø       建立严密的管理控制体系

Ø       内部沟通机制和管理流程的建立或完善

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Ø       人员精干，效率提高，管理成本下降

 

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