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HR太累，结果是企业更累。

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2009-5-31 22:06:00 |只看该作者 |正序浏览

今天是超累的一天，刚刚面试完一名服装设计师，因为她是在职，而且已经找到了离职后将可到任的单位，所以要在下班后面试。一开始，我的助理并没能成功的约到她来面试，放弃了。只有自己出马，先是在电话里吸引她答应过来看看，见面就好谈了。先是做些小动作，请面试者吃了个晚餐后谈了一个多小时，基本达成意向。真的佩服自己的口才和内心的那份对事业的执着。

因为上周时间内一连接到两个猎头公司的电话，开始只是想随便敷衍一下，开了个比现在年薪多出三五万的工资，对方居然答应了。可是约见面时，因为工作太忙而没有去。

但我今天觉得真的很累。

因为明天公司引进的几家风投公司要到公司考察，因此从端午节前就开始说要全公司员工进行大扫除，今天下午三点钟查检清理结果。本来是分了三组，可有两个人都没到岗（不过现在发现他们是聪明人。），只好我和另外一个领导兼两组，而且检查的一个组是公司最牛、最乱的部门——业务部。

检查的结果是多数人员桌面乱得~~~，问何原因？一个字：忙。

把结果告诉部门领导，部门领导说这应该是阿姨（保洁工）的事，那应该是行政部的事，总之与他们当事人无关，而且态度极其不配合。

再有，我们先前定好对每个人员的桌面和周边环境进行评分，这位领导说不知道什么是合格的标准，呵呵。说要我和她一起到她检查的部门，我先评几个人后给个标准，她再进行打分。明知道这是个陷阱（因为评出来的结果是我定的，被评为不合格的人只会恨我，而与她无关，因为标准不是她定的。），我还是要去。

想起我以前任职的公司，所有的活动举办的前夜，所有的员工都是通宵达旦的加班整理，而且第二天照样是精神饱满地上岗。知道为什么吗？因为我们有绩效，谁都怕落在人后，被扣分，被评为试用员工（最差员工），谁都想在某次活动中被认可，被加分，被评为优秀员工。

我觉得很累，真的很累。为什么中国民营企业的HR做得如此辛苦。老板想改革，但又怕破坏目前相对的稳定，而殊不知稳定的背面隐藏了多少的“问题背后的问题”。老板明知道有些做法不适企业发展了，但已经做了很多年了，就继续用下去吧，都过了这些年了，不会错到哪里去的吧? 又殊不知正是这些看试无大碍的方式方法成了企业前进的拌脚石。

企业欠资格上岗的人多了，企业想发展很难。而对什么是任职资格，任职资格包括些什么的无知，更是一个企业最大的问题。自产自销的干部的提拔，都是矮子里面拔长子，或是以此之长板较彼之短板后（如，某管理岗位前任干部某一件事做得不很周全，而某人在这方面比较突出），拍脑袋就定下来了，就觉得后任比前任优秀，而任职者还自认自己很不错，那个乐哉、自满哉、目中无人哉。悲哉~~~~~~~~

创造适合中国民营企业特别是中小型企业的“中国式HR”一直是我职业的终级目标，而且我一直都坚信是可以找到和程序化的。

可是，真是太累、太辛苦了。HR要解决的永远是企业基础性的问题，而且太多太多，永远都做不完，企业最后没有达到预期效果，呵呵，所有的责任就你HR担吧，谁要你是HR咧？

而企业销售额长升，规模扩张的同时，没有相应的管理应变，只会更累，这就是企业的瓶颈，有多少企业可以跨过？

辛苦的，值得尊敬的民营企业家们（虽然有很多人不认为你们是企业家，但我还是认为你们是一个企业的家长，就叫企业家吧！）！你们能静静的，花点时间好好想想吗？一个企业的HR没做好（或者只是你们认为没做好），你们就责怪他们，看扁他们，甚至开掉他们，而企业从来都没有想过是否是自己没用好他们呢？而这些经企业历练的HR们最后“走投无路”就去开自己的管理咨询公司，而这些企业家又反过来花大价钱请他们来做企业管理方案，呵呵，是不是很可笑。

请不要让HR太累，结果只会是企业更累。