一个人与一个企业的较量

中国式HR

这一段时间心里很矛盾，而且心里的压力也很大，因为冲着这个人到这家企业的。

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与这家企业结缘还都从今天三月份讲起了。当时就很想到上海来，主要是想边充电边了解一下这边企业的人力资源管理的状况。所以投了几家企业，最后找我的企业不多，只有三四家，这家企业是其中一家。而这家企业的面试方式很特别，是让我准备一个主题，为他们企业员工做一次内训。（呵呵，还是比较重视的，准备了三个小时的课件。）

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如期到了该企业，也如期做了培训。呵呵，其实课训中给我的感觉不是很好，因为员工都很冷，大多数都是面无表情。

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其实去面试前对企业做了一些了解，特别是企业老板，可以说是年轻有为，呵呵，就是说话时家乡口音太浓，有时听不太懂。

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最后，老板告诉我，我的这次培训员工反响并不是很好，但他还是决定录用我。从那时起，我就觉得自己还有不足，是要不断学习，不断进步，另外也对他的垂青表示衷心感谢。

 

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一个月后，我离开了我熟悉的职场，来到了一个陌生的城市、陌生的公司、陌生的环境。

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呵呵，我一切都很低调，我一直都认为自己很强势，而且一直都以为自己的强势在某些时候很管用，但进这家企业我很谦卑（但还是有员工认为我很强势，呵呵，因为我去了不到一个月就把那个不管用的人事助理，在公司做了快三年了，炒掉了。）。

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不到三个月，公司到处都是问题。公司制度也是漏破百出，而且稍微严格一点，都大呼小叫；大部分的办公室都象垃圾堆、干部各自为政、没有绩效考核、薪酬靠拍脑袋、欠资格上岗占大多数……，太多了，我都不知从何说起。

跟其他部门经理合作交流更是我最头疼的事情。公司有一个营销总监两个副营销总监，问营销总监新员工培训安排是否合理，答曰：为什么要问我？呵呵，谁叫你是营销总监啊！合作的工厂有很多投诉，领导说你到工厂去看看，答曰：我为什么要去？呵呵，谁叫你是营销总监啊！

……

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再说说这个人！

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一个很特别的人。脾气非常大，而且变化无常，其实又是一个非常善良的人，特别相信缘分，认为大家能聚在一起就是上天注定。有时候明知道某些员工有些违规行为，都是睁只眼闭只眼（这样不惯坏员工才怪）。对员工非常舍得，一直都奉行“财散人聚”的为人做事风格。对员工培训非常舍得，虽然参训的员工都有签订《培训协议》但离职时从来都没要求过赔偿。而且对离职员工都能多给就多给。呵呵，好像在我去以前，公司都没有裁过员工，都是员工自己走。每次都带气跟我说：谁谁给公司带来了近百万的损失，我都没裁掉他（她）。

很喜欢当家长的感觉。很喜欢教别人。很享受说服别人的胜利感。

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……

这样的一个人，不错的一个老板吧？但员工说走就要走，却是毫无情份可言的。

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（呵呵，也是留下来的原因，因为要领情，虽然情份还不深；因为要惜缘，总管缘分还不长。）

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呵呵，这样的一个人，这样的一个企业。这样一个人有太多的理由让我愿意留下来帮他一把，而这样一个企业又让我有无数的理由想一弃了事。可这个人与这个企业又是那样的相关联，而且永不可能割离。不知是因为有这一个人的特质造成了目前企业的现状，还是目前企业的状况造就了这个人的特性。

 

留下是因为这个人，离去是因为这个人的企业，呵呵，这就是一场一个人与一个企业的较量。

 

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ch512mi123

最重要的不是马上改变企业的习惯，而是循序渐进中，将企业领向正规划管理，真刀真枪的，HR们都不是企业的对手，因为公司不是你的，要你来是想把企业改变好，如果引过公愤的话，再好的HR在企业也做不常，我觉得著蛤蟆的那个故事很适用，先马他放到温水中，让水一点点变热，他就会在不知不觉中死掉，不会那么的反抗

聚点

这样的老板不错的，非常舍得，很多老板都是以吝啬为名的，这样的老板只是缺少一种观念，没有一个可以真心为他的人。一个企业的规范除了要有好的管理团队外，最主要的是企业的老板观念通，一通百通。

jy.wei

楼上说的太有道理了

玉液清泉

怎么说呢，其实企业都很相似，有着同样的问题，只是问题的权重不同！那么一个企业生存并发展至今，意味着他有机会，也有他生存的价值与能力！一方面，空降兵本身即肩负改革意味与重大责任，要想落地更要沉着，不可下车伊始。了解了，才能找准切入点，理解了才有发言权！所以这口气急不得。另一方面，这种氛围确实让一个职业人很难忍受，职业化低、管理水平低、人浮于世，种种均是无形压力，越是这样可能越会出现奇迹！个人与企业无法较量，找准方法全力影响他、改变他，如果不能，那我想我们都知道应该怎么办！

mewhat

这种情况在中国民营企业中很多见吧，老板的思维决定企业的高度，如果老板并不重视管理，不重视HR，那么HR的发展是无法达到什么高度的。 ( R) |3 D8 @/ t" {! P+ q& H2 }一个高学历的新人，进入民营企业中，总觉得民营企业中很多不规范，管理很混乱，所以总喜欢指指点点，感觉自己缺少发展的平台。但是试想一下， 5 ^; x1 O0 p( d& z1 `$ D% o只要是民营企业，到哪里不都是这样呢。 所以我比较建议楼上提到的“柔韧性”，哪怕你的方法和理念无法一下子落实到实际，多耐心和老板沟通吧。 能影响HR发展的就只有老板了 6 F4 V/ J$ k* k8 [ s

easoo

制度是死的，现实中要讲很多活的东西

观云楼主

在大千世界里，只要存在都会有存在的价值和理由，人力资源是良药，也更是补药，不吃死不了，吃了短期也看不出太大的成效。因此，人力资源如同健身，要长期不间断的去做，HR人任重而道远啊！

cielle

要做中国式的HR很难，雄心壮志固然好，持之以恒才是长久之计。 根深蒂固的文化文化需要的是沟通磨合，这是一条曲折充满挑战性的道路。

suri_0428

在这样的企业会很累