铁打的衙门流水的官（是不可或缺吗）

卧槽马

铁打的衙门，流水的官

             最近，一篇“‘不可或缺’的感想”网文悄然流传，文章写的不错，观点也对，但是此刻读来却给人一种怪怪的感觉。
            读后想起了中国的一句古话：“铁打的营盘，流水的兵。”换种说法叫“铁打的衙门，流水的官。”我想对于基业长青企业，叫“铁打的企业，流水的员工。”也未尝不可。
　　    历史更替如潮，从颠峰流到低谷，代代王朝如朵朵浪花，谢幕于汪洋大海之中。衙门中的官员，个个如走马灯般，一纸文书，就要崭转他乡。
            追古抚今，“流”之一字可谓精绝，物在流，人在流，只有流动，才有生机。所以才有“户枢不蠹，流水不腐”的真意，才有“江山代有才人出，各领风骚数百年”的豪语。
            中国经济的发展，许多人都记得，从开始否定市场经济，到承认市场经济，最后到发展市场经济，国家的思想观念在转变；企业从产品商品化，到企业要素商品化，最后到劳动力商品化，企业的思想观念也在转变。劳动力成为了商品，这就是发展的规律，规律不可违。
            劳动力流动，在市场经济时代本应是正常的事，为什么有些人竞将其视为洪水猛兽呢？对企业有用的人千方百计地挽留，对企业无用的人毫不犹豫地辞退，这不能说企业做错了，企业做为社会的一个细胞，在激烈竞争弱肉强食的时代，不能养无用之人，已经是既成的事实。
           人都有趋利避害的自然反应，企业内的人，有想赚钱的，有想做事的，有想做人的，有没有目标混日子的。不同的想法，不同的目标造就了不同类型的人。想赚钱的谁给钱多就到谁那干；想做事的，谁那事业有发展就到谁那干；想做人的，谁那里人文气息浓就到谁那干；没目标的只能随遇而安，哪干都行。流动性的产生，是基于人自身的反应，我想每一个流动的人都不会对企业有深仇大恨，即使有也不会动摇企业的根基，何必要牵扯一些风马牛不相及的事，把其视为大逆不道。
            俗语讲：“官不修衙门，客不修店”，其中道理，尽人皆知。铁打的衙门，流水的官；天下客四海家，哪家店也非长居之所，岂有修缮之理？谁在做“前人种树，后人乘凉”的正事？谁在体味“牛打江山马做殿”的酸楚？
            其实，换位思考一下，也许这句话的意会有其新意。如何让流水的兵，铸就铁打的营盘？如何让流水的官铸就铁打的衙门？如何让流水的员工铸就铁打的企业？这也许就是将消极的感叹变成积极的行动！让官修衙，客修店，员工建企业，反客为主，以企为家。鼓励流动，敞开大门欢送的同时，也同时迎来了新的力量。
            鼓励流动，让流动成为一种力量，做为有一定“身份”的企业，你的员工出去，取得了好的业绩，最高兴的是这个企业，因为这个员工是从你那个企业出去的，是你培养出来的，只能证明你这个企业的强大。一个人在一个企业呆久了，思维会陈旧，思想会缰化。一个人在一个部门呆久了，也会发生同样的事情，没有了创新精神，没有了锐意进取的意志。流动了，新的灵感、新的思想和进取精神会再度崩发。从另一方面考虑，一个地方呆久了，会形成团体，严重会结党结派，会欠一大堆人情债，管理中的情会大于理、大于法，容易滋生腐败，给错误以土壤。一个人才能够自由流动的企业，一定是一个新人、能人辈出的企业，企业会保持旺盛持续的生命力。
            人员在企业间和企业内部的流动，和自然界中的生态平衡一样，是一种动态的平衡。一种新的环境给人以新鲜感，给人以新的挑战。工作经验的积累，工作能力的提高，需要一种新的工作环境已经成为必然的时候，流动也就顺理成章了，企业内部解决不了，必然寻求外部的解决，企业必须以正确的心态正面面对，而不是消极对待，否则必然会两败俱伤。企业要掌握流动的平衡，鼓励那种使企业不伤筋不动骨，不伤元气的流动，使企业更健康地成长。
            企业要的不是那种苍白的挽留，不是那种仇视的对决，企业面对走的员工为何不能从容一些？为何不能大度一些？给走的人一份祝福，给走的人一份关怀。给没有走的人一个好的交待，只要你在我的企业干了，我企业就要对得起我的每一个员工，对得起每一个从我这走出去的员工，让走出去的员工去为企业塑造你的口碑，而不是自我塑造，这比企业天天自喊口号强千倍百倍。看企业能不能以人为本，看的不是对现有的员工如何，而是看对走出去的员工如何，回味一下长春可达酒店的一句话，大意是生意始于顾客走后，就很能说明这个道理。
            企业若使人员流动少，减少不必要的流动，关键是企业的制度，建立严格的制度，流程化、规范化，以人为本，允许员工的流动。建立合理科学和绩效考核机制，真正的以业绩说话，以业绩定升迁与任免。让企业的制度造就企业的辉煌，兵为铸营不惧死，官为铸衙不惜命，员工为企业不惜力 - - - - - - 。