企业这样能留住人才吗？

chuanzhang001

目前企业的人才流失非常严重，怎样留住人才和招聘人才？我们找了许多的管理咨询公司，但是效果都不是很好，现在朋友给我介绍了一个咨询公司，石家庄宏智瑞达管理咨询公司，他们给我们做了个草案，发给大家看看，给评论下是不是可行？谢谢大家了。

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石家庄宏智瑞达管理咨询提出我们企业对人才面临的典型问题

 

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Ø       企业难以吸引和留住人才

Ø       员工缺乏工作热情，人心涣散

Ø       收入分配的依据不合理，与承担的责任、岗位要求以及工作业绩挂钩不合理

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Ø       缺乏对人才的长期培养机制，员工难以看到事业前程

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Ø       人才的选拔、任命、晋升等缺乏科学依据，主观因素太大

 

宏智瑞达针对这些问题的解决方案

 

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Ø       通过调查、访谈，分析员工心态，明确人力资源管理中的问题所在

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Ø       重新制订人力资源管理流程（招聘、选拔、任命等）

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Ø       制订企业人才培训方案和员工职业发展规划

Ø       建立和健全目标管理体系，业绩评价制度和薪酬体系

Ø       设计激励方案，制订完善的岗位职责描述

 

可预测的项目结果

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Ø       员工工作效能和工作热情提高

Ø       人才流失率下降，企业凝聚力增强

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Ø       建立一个激励的工作环境，有利于人才的吸引和长期发展

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Ø       内部培养机制完善，形成合理的人才梯队

放肆的力量

火车跑得快全靠车头带，只有领导人做得好，公司才能给员工有归属感

*kerry*

关键是中高层的管理方式一定要改变,留人先留心,做到感情留人,工作留人,

qinjl2008

这应该归入广告贴！

71企业内训

企业培育人--用人才能留人

在路上的小强

企业留人先留心 ; [# F2 o4 F% M- {9 F一个公司最高领导是关键，领导如何做事情，下边中层在观望，底下的员工会看到领导的做事。 ) p- U6 c% |2 Y. Q0 V# {/ t唐骏在微软期间，每一个公司新员工都经过唐骏的面试，不是说只有唐骏拍板才能进人，而是这种做法传达给公司员工一个信号，就是公司对待每个人都很重视。 唐骏在每名员工试用期满的时候都发一封祝贺信，员工收到信会怎么想 有些地方老板以身作则，最高领导做的一点小事，到员工心里都能变成大事。公司要求员工不能在办公区就餐，气味不好，可是公司没有给员工准备就餐区，员工怎么办，而且老板每天上班，还有两个人伺候，水果洗好，去皮，吃的摆放好。公司领导觉得中午开会没时间吃饭下午叫个外卖过来吃，可要求员工不能在办公区吃饭，领导带头破坏，员工心里能没有想法。 5 V9 R' x8 s- J: \ 大环境不好，公司财政紧缩，可是很多人工作不仅仅是为了钱，可能想提升自己，可能想做出点成绩，可能想得到公司领导的赏识。可公司总想着迟到要扣钱，绩效不长只扣钱，入职以后工资很少调整，每年没有加薪晋升的机会，员工还有激情去工作吗。 ' S2 X" i7 y1 k x员工工作也希望有一个安全稳定的环境，也希望公司有发展空间，暂时的底薪低职都可以忍耐，但公司如何发展，公司的战略是什么，公司近期有什么动向，一切都被当做机密，员工心里也没底。

宏智瑞达

可是老总的思想是不容易改变得啊 再就是中层的贯彻力不是横强啊

宫行轻轻

从咨询公司提供的资料看，该公司应该是人力资源制度不太健全，或者没有很好执行。 % Y8 v' |" J. U; { [) ?9 f) L不管怎样改变，首先管理者要先改变思想，以身作则，将新政策坚持下去

chuanzhang001

谢谢四楼的资料

正当职业

我个人观点是如果企业不愿意花这笔钱的情况下，必须改变原有的薪资体系及奖励方式，以教育为主，惩罚为辅。大力宣导企业文化，提高员工工作积极性，还有就是制订明确的岗位职责，以岗位职责为依据选拔优秀员工，并且提拔。这样不仅可以鼓励员工，还可以留住更多的优秀人员。 其实这个经济危机的情况下，员工也像企业一样不会随意投资，即使让员工看到公司有一线希望都不会随便跳槽，跳槽后不一定能选择比这个岗位更好的，另，很多企业实习期比较长，而且随时都有可能试用期不合格。所以我相信调整企业现行模式，一定能留住有用之人才。