非常的郁闷，在老板眼里，HR成了花瓶~~~

完颜清石

      我们企业规模属于中等型企业，却没有单独设立人力资源部门，人力资源的工作也一直是由综合办公室兼职，做一些简单的招聘、员工档案等，但都没有形成系统。最近设立了人力资源管理专员一职，我自己本身也不是学人力资源专业毕业的，但自从干了这份工作以后，我利用空余时间看了很多关于人力资源方面的书籍，对真正的HR了解之后，感觉现在的公司管理相当混乱，各项权利都集中于总经理一人身上，各部门人员没权也养成了懒散的习惯，做事总是能拖就拖、能推就推。鉴于这些情况，向上级领导汇报了这些情况之后，领导也是苦笑的摇头，也许是笑话我这黄毛丫头初出茅庐吧！最郁闷的，上次开会，老板直接就指着鼻子说“公司不需要一些花瓶岗位，既创造不了价值也拿不出成绩！”。

追忆风云

慢慢的去改变他，相信一定可以的！！！

天马行2009

没有花瓶谁来欣赏，有了花瓶怎么欣赏？有些是面子工作，有些是关系工作。有些是金钱工作。忽悠吧，圆圈画圆就行。

走不完的路啊

用行动说话，拿出结果和实力。

LOVEFRUITECN

学习了！

等一哈儿

首先是自己要有一套比较成型的方案给到老板，提出这样做的好处和预期效果，让老板认可，再希望由其他部门共同努力才能完成转型。

天凉

人力资源管理的职责在于选人、育人、用人和留人，它的价值创造点也在于这几个方面。选人要及时招聘到公司需要的人，育人要培养适合公司发展的人和形成人才梯队，用人要让员工保持主动性和积极性，充分发挥潜能，留人就是要让公司的核心人才队伍保持稳定。要做好这些，人力资源管理部门要借助各方力量，取得上上下下的支持和配合方能成功。

天凉

人力资源管理的价值在哪里？如何能用数据说话，让老板信服？确实是件比较难的事，因为人力资源管理不只是人力资源部门的事，他的成绩不是一个部门创造的，需要其他部门支持，所以首先人力资源部门更多是做好基础管理工作，更多服务于其他部门和员工。消除他们的不满意，然后让他们离不开你的支持，这就是人力资源的价值。

qdxayly

做为同行，我建议你把老板炒了，找个大点的企业，这样对以后发展比较好。

花花之世界

可以尝试通过一些简单的人事数据分析，例如离职率，离职原因分析等，给领导提供用人留人的一些意见或建议。让领导一步一步的看到HR岗位的价值