两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨论讨论！！！

ellon

            1、大家都是怎么做公司的人工成本预算的？在有做这个预算的前提下你们是怎么做公司的薪资预算的，或者说这个预算与公司的业绩/利润如何挂钩？

            2、我们每个人都会有遇到提薪的问题，那么你觉得提薪应该用什么样的一个标准去测量，提多少（市场水平、企业状况、还是你自己岗位的成长曲线，不是说这些没用，是很有用，但不是一般水平能做好）？

ice-rainbow

[quote] 原帖由 NEW样子 于 2009-6-25 8:05:00 发表

1、人工成本预测在大部分企业只是预测直接人工成本，对于什么招聘成本、培训成本等等是不计入人工成本中的，而是在年初做单独预算，最终加入整体人工成本中而已。做人工成本预测。1）、弄清楚人工成本的构成：现行的人工成本预测项目包含固定薪酬（基本工资+????）、法定的5险1金、各地政策按人头/工资基数缴纳的各种保障基金（如残疾人保障基金等）、公司为了留住人才而提供的补充福利项目等。2）、掌握历史数据 [/quote]

 

参考了

要有一个强大的平台，才可做控制预算，否则有些简单加减的预算是劳民伤财啊，之前的公司做过一些，但后期操控有漏动啊。企业规范程度太低。

chaog2008

太深了,不明白

夏日吹过的风

这个提问很专业，也是老板非常关心的问题。很多公司是请咨询公司搞掂的。但我发现无非就是量化分析，需要提取一些数据套用一些公式。应该可以开发成HR管理软件模板。

特林

固定部分可以以去年作为基数，浮动部分可以根据公司目标作为提取对象

慢慢游

唉，看来我还是．初级办事员的水准　

HR蓉蓉

现在大部分公司的薪酬模块还停留在算算工资这一块，这么专业不知道哪位高人有详细的 资料。

老小

1、人工成本是在去年人工成本占销售收入或利润的基础上有个比例，在今年销售收入或利润乘以去年的比例，再适当调整就出来了。做为HR，先控制总人工成本，再根据各部门岗位编制确定各岗位增长比例就行了。 2、个人提薪一般要结合的太多，呵呵。看企业制度了

NEW样子

1、人工成本预测在大部分企业只是预测直接人工成本，对于什么招聘成本、培训成本等等是不计入人工成本中的，而是在年初做单独预算，最终加入整体人工成本中而已。做人工成本预测。1）、弄清楚人工成本的构成：现行的人工成本预测项目包含固定薪酬（基本工资+????）、法定的5险1金、各地政策按人头/工资基数缴纳的各种保障基金（如残疾人保障基金等）、公司为了留住人才而提供的补充福利项目等。2）、掌握历史数据（当然这个企业是成立了）。也就是拿以往的数据做参考，考虑年度增长的因素，比如工资的增长，5险1金最高、最低的调整，公司福利项的增减等。3）、与企业经营效益挂钩。每家企业年度都有经营目标，分行业、企业不同，与人工成本挂钩的有销售额、净利润、投资收益率等，通常做法是按一定比例（这个比例要考虑同业水平，当地劳动力市场等因素）提取人工成本总额。可以分2段提取，基础比例提取的总额要能吸收员工基本薪酬部分总和。浮动比例部分要能满足企业激励员工的浮动薪酬部分。4）、将1）加2）和3）做对比。寻找二者之间的差距。以3）为主，调整1）与2）部分。5）、过程监控人工成本支出。

 

以上仅作参考！

名字依旧很难

要近两年的数据吧，对下一年度预测。