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新录用人员的管理

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荣海    

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楼主
发表于 2002-9-26 20:48:00 |只看该作者 |正序浏览
各个单位对老员工的工作安排、考核、评定都有一些成熟的做法，可对新录入的人员却没有完整的规定，如何对见习期内的人员进行工作安排、工作考核和见习期满考核呢？
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vicebb    

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板凳
发表于 2003-8-14 16:46:00 |只看该作者

入职介绍

首先在入职介绍上要全面,让新入职的员工了解他的工作环境. ( q6 A# v- d" k3 E9 s经常向他的直接上级了解他的工作能力和效果,和他直接上级交流意见.# d8 K6 `* Y& V: d7 J! S) C6 Z' g+ R 入职一个月后可进行一次简单的考核,目的是了解是否继续留用,如果否的话,马上停止,如果是的话,可让上级提出最重要的一到两点需要他改进的地方.2 A4 D& v" `, C$ ~ 总之,既要关心他,也要明确他的工作态度,了解他的工作能力.
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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解元

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[LV.1]初来乍到

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沙发
发表于 2003-8-14 13:34:00 |只看该作者

新录用人员

有他的直接主管啦。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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