公司奖惩制度的实施出现的问题?

janezhong

我公司是一个三四十个人的民营企业,公司制度健全,管理规范,相比同行业同规模的公司要求严格很多,公司员工极为不满.对于违反公司制度的人屡屡惩罚,导致目前大家对公司的奖惩感觉无所谓,请教各位如何让奖惩做起来具有威慑力?请各位HR大侠指教!

雅姿

这样看来公司的规章制度还是不够健全，存在某方面的不足。使员工只感觉到罚，而感觉不到奖。

slfs

单纯只是惩罚，时间一长，员工对于公司考核的认识就不是要去激励大家开展工作，而只是罚钱了，起不到应有的作用，最好的办法应该是重奖轻罚，并对奖励进行广泛宣传，让员工意识到考核是为了促进工作开展的

雅琦

小公司，大家信息沟通起来比较的方便，很多的信息传递起来比较流畅。奖惩制度实属多余。

名字依旧很难

以奖励为主，处罚为辅

nicoleqiong

惩罚的目的是为了不让员工再次犯错, 7 l. K$ R( V+ @! e * n0 U0 O/ m. u: B* S6 V也许员工是不小心或粗心大意犯的错,但我们有没有想过,建立免错机制呢? 1 S3 j" _) t2 ] c; q/ e: Y 7 A% S3 L W# A- y# L, ^& |比如说,员工忘了关办公室电源,公司规定这种要罚款,因为由于员工的粗心大意造成了公司的资源浪费. 1 z3 b5 j1 {, K3 u1 h - ~- ]% w& I8 A或许我们找一个方法,会比罚款的效果更好,比如说写一个小提示,又比如设置一个锁门的时候同时断掉电源的小开关.... % f, ?7 }- m) |0 t& y. h6 @这样既解决了问题,又避免因惩罚带给员工的负面情绪.... / q$ D) F3 W% ^# u! m V7 m- J/ H5 G M9 ? 1 R! l, U7 X" c7 j1 J* d* q

名字依旧很难

负激励实施过头了，就会产生消极影响。靠处罚是不行的，可以鼓励下，以奖励的形式激励下员工，比如所不违纪的人每月过给一天假，或者表彰一下什么的

janezhong

谢谢各位的建议,我会好好研究一下本公司的制度的合理性,强度等!:Z

人力小小生

1,考虑一下公司的制度是否具备合理性,完善健全不代表合理; 4 x' o/ @$ G% X' e% { 2,对于屡次触犯的员工,想法子KO掉,允许差异,但不允许害虫.

siux

过于则重于处罚，失去了奖惩的本意。奖惩本来就是防小人不防君子，但是，你现在把所有人都看着是小人，当然是有问题的。问题解决就是减少处罚，适当奖励。