面试结束，面试官是否对应征者建议或点评

海之粟

       面试结束，根据面试测评显示的信息，面试官是否需对应征者就其个性特征、职业规划、专业技能等提出自己建议，或就应征者在面试测评中的表现进行点评。或者说面试官是否要承担

职业指导师的部分职能。

       如果需要，以什么方式、在什么时间进行建议、点评比较好。

       以人为镜，可以知得失。

海之粟

１、如果总是被反点评或者被应征者挑出毛病，说明面试流程或者测评过程存在很多问题；如果偶尔被挑出毛病，可以作为改进工作的突破口。 ２、点评／建议可以先从自己把握大的判断／识别做起，说起，逐步增加点评／建议的范围。 ３、点评／建议实际也是与应征者的一种交流，某种程度上也是一种验证。 ４、点评／建议对负责任的面试官也是一种压力，有助于不断改进招聘工作流程、测评方式、测评题目。 ５、对应征者的判断如果仅仅停留在心中、停滞在纸上，或者处于一种“暗箱”“混沌”状态，这只会增加招聘、面试测评的随意性。 ６、至于点评／建议的方式、时机选择，可能要根据是否录用、应征者的个性特点来确定。

maibizhou

你点评之后被反点评怎么办？万一人家从你嘴里挑出毛病来就。。。。。

海之粟

:看了“宝贝与垃圾——对暴殄天物的HR的檄文”这篇文章，很有收获

海之粟

呵呵，点评是应当注意对象，方式:Z 期待更多观点、实践体会

billqiu

决定录用的，可以点评以下，注意语气。 不想录用的最好不要点评，除非你觉得特别不爽，忍不住要发泄一下，哈

slfs

谢谢分享，我赞同进行建议，但是要注意方法和内容的深度，而且应是评价性建议为主，一些指向性的东西最好不要说太多，比较如同楼上说的，一次面试还是短了点。

海之粟

谢谢分享 :) :)

vincentwongwx

不建议对面试者当面进行点评。 1、基于面试的时间最多可能也就两个小时，在这两个小时内对人进行一个全面的评测或者深入的了解是不可能的。评测表只是一个工具，是工具就有其偏颇性，因此就此对面试者当面进行点评，我觉得是片面而且不负责任的。 2、面试人员的素质不同，对此的接受度也不一样，很容易造成尴尬的局面，甚至对企业造成不利的影响； 3、建议如果该人员已决定录用，在录用前面谈的时候，可以针对岗位情况，婉转地提出自己的建议和想法。

海之粟

期待更多的观点:Z