在竞争日益激烈的今天，企业该如何从强手如林的竞争对手中脱颖而出，怎么样才能够让企业稳定的持续发展，这是每个企业梦寐以求的，如何做才能够成为保障。
一、文化资本：它是竞争优势新的前沿。对于企业来讲就是这样，而且它是有很多的原因的，但是最重要的一个原因，就是要想找到合适的人才是比较困难的，因为现在竞争是非常激烈的，那些人才都会去那些有驱动型企业。现在大家看到的都是最佳雇主是谁？你代表的是什么？这个已经成为了非常重要的一部分，正像是你所销售的产品一样重要。
二、组织的文化：一个组织的文化能够反映出这个组织的领导意识，以及这个领导的行为和心理，比如我们设定这样一种文化，如果你想改进这个组织的文化，首先要改变的就是领导的行为或领导的意识。也就是说企业文化反映的是领导的意识。如果你希望企业有一个健康的机体，通过我们服务500强企业来看，他们基本都是具备科学的愿景，所以由愿景指引和价值观驱动的组织，他们是最成功的组织，而且在全球上也是最成功的组织。
$ D; q* c2 X/ M; a/ r, W8 e 三、量化、测量，是非常重要的：如果你能够对某事进行测量，那么你就能够对它进行管理。直到我把文化转换工具推出来之前，在这之前要想衡量文化是非常困难的。我是在世界银行作为价值观的协调员，经过我对500强企业的深入研究，就开发了CTT，CTT工具能够让我们绘制组织的价值观和价值理念路线图，这样就可以对文化进行管理了。
理查德.巴雷特 CTT工具创始人
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