老板，请不要乱给“头衔”

中国式HR

昨天老板把我和营销总监召集一起，论讨各分部招工的计划，在这过程中营销总监提出要不要把业务员再分一个等级出来，整个业务主管的职位出来以资鼓励业务能力强的人员。老板说到，把一个team整出几级岗位：经理、副经理、业务主管、业务员、助理。昏，有些team才两三个人。另外还说把**提到营销执行副总监、**提到个某某副总监。

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呵呵，身为人力总监，哦，对，还是个副总监，入职前谈好是人力总监，入职当天说是要给其他总监一个接受的过程，还是先从副总监做起吧，因为薪资没变，所以没多计较。

昨天听了老板的讲话，内心哪个别扭呀！

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公司不到一百人，就有7个总监，14个正副经理。还再加。老板说，不就是个头衔吗？

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职位头衔给予的同时，不需要付与相应的责、权、利吗？而且所需要的职业技能和素养不也是要相对的提升吗？

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想想，到公司“干部领导”比员工都多的时候，干部还是干部吗？谁会珍惜？谁会认真？

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建议：针对工作、业务本身可以分个等级层次出来？但要把标准订立出来。让员工明白自己努力的方向，也让其他人明白别人为什么被提升，而自己的差距在哪。

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老板，请不要乱给职位“头衔”。

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陈果

 

公元2008

已经陷入了成功的陷阱

职业经理人1

对外比较好听,如果跳槽的话,好歹也是个总监啊,万一哪个冤大头公司光凭这个称谓就录用了这个员工,这个员工还要感谢原来的公司,呵呵.应该在戴高一些,部门的领导都叫总经理,与集团公司一样,呵呵.

仕邦网

这应该是你们老板的激励政策吧！

海鸥菲菲

头衔愈来愈多，做事的愈来愈少。

sunwayzhy

首先跟楼主问好！

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我不是做人力工作的，但是楼主所说的情况我也有我自己的理解，在此跟各位分享。

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我觉得楼主说到的事情要分开看，一方面是营销总监提出这样的建议绝对是有道理的；另一方面就楼主公司里一大堆领导来说，就是另外一回事了。

 

首先来说营销总监的提议

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营销总监提议业务员“职称分级”是出于他自身的销售管理工作考虑，是有一定道理的。很粗狂的来说有两方面的原因：1、这对于业务员来说确实存在着或多或少的激励作用，销售工作需要各种方式的激励。2、从某种程度上来说，这也是销售工作的需要，名片上有个比较好听的名头，在与客户进行沟通和进行销售活动的时候确实能够起到一定的作用，这也不能单纯怪销售好大喜功，很多时候销售也是无奈，尤其是在与客户讨价还价的时候，作用就更加明显。当然我不了解楼主公司的具体情况，我讲的是通常情况。

 

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再来说楼主公司“领导成堆”的情况

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对于一个公司来说，老大不是万能的，有些事情或者某些方面，老大确实考虑的周全一些，但这不代表他处处优秀，事事合理。出于对公司的负责和我们自己的职业道德，我的理解是，楼主不妨通过巧妙的沟通方式将此种情况的弊端分析给老大。当然，即便是他能够接受，也一定就即时修正，毕竟是老大嘛；即便不能被接受和采纳，对于楼主来说也尽到了人力总监的责任（正的还是副的都一样）。在职场当中，岗位技能固然重要，但沟通也是必备基本功之一呀，甚至在某些时候能够起到推波助澜、事半功倍的推动作用。楼主身为HR总监，一定对此比小可有更深的理解。

 

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班门弄斧，见谅见谅！

旺相008

我提出一点，不管头衔如何，但必须明确工作内容、工作职责、权利入上下级关系。把《职位说明书》定好用好，而不是不定或定了不按照执行。就像楼主的案例，一个100多号人的公司，都用总监一词，那人家深圳华为的人力资源总监或营销总监是不是也与你们公司的一级呢？关键不在于头衔，但实质，只要工作内容、权、责、利分配清楚，就算是叫科长，主任也行，因为你所做的工作，其实只要华为类似的公司总监一级的人才能做、才有资格做。所以，老板乱给职位不好，但明确其中各项是必须的。

论坛虾子

我们公司最多的就是经理，除了普通基层人员外全是经理。然后直接就全是总监，董事会。感觉官多于民

为了未来

头衔有时会让员工觉得在心理上有所安慰，但若物质的及其他配套的东西不同时给予的话，那不是变成了同一事物的同时分裂吗？时间一久，估计仅有的那点心理安慰也会变成一种心理埋怨。不但起不到相应的作用，反而会影响员工的积极性。得不偿失！

心雯

希望新提拔的“干部”不是徒有虚名