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标题: 奖励的10大错误、8大原则 [打印本页]
作者: I have a dream 时间: 2009-6-19 11:55
标题: 奖励的10大错误、8大原则
10大错误
8 I* w: U* {$ A' d# M5 C 美国管理专家米契尔路拉伯福在其著作《世界上最伟大的管理原则》中，总结出在奖励员工方面最常犯的十大错误，它们是：
' K' C# D' C$ E/ V 1、需要有好成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作最久的人；
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2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；
+ u/ w; x5 ]5 F1 M' @1 u 3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法；
2 }* K7 I/ W8 l) A D( S' P9 R. l 4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工；
作者: I have a dream 时间: 2009-6-19 11:57
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5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；, f5 w7 G% \9 K+ d; w u
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6、要求和谐工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不干的人；
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/ E) s5 F% X6 T$ d 7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人；' P9 ?. |+ E( t; F
, e3 A3 m6 o) l* j 8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；+ b3 y: |" q \0 b
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9、要求团队合作，但却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人；4 f7 }( @4 }; H6 u
: u* o9 \6 |' T4 A 10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。+ I3 r$ K$ j* C' }4 K/ h
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作者: I have a dream 时间: 2009-6-19 11:59
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这十种奖励方式在企业中并不少见，不但不能起到应有的奖励效果，反而会带来不良后果，造成一部分员工的工作情绪消极，心里不平衡，怨声载道；这样的奖励无异于饮鸩止渴。
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科学的奖励应遵循如下几项原则：
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1.具体性。即对具体的人和工作奖赏，应使人们明白为何得奖，怎么才能获奖。
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3 N8 R) P3 U' K 2.及时性。什么时候做出成绩就什么时候给奖，这样能因老板及时关心员工的工作而激发出持久的工作热情。. K2 d* p/ u7 ]. v1 j \
( S3 D0 x, O2 x+ v( N8 u 3.广泛性。获重奖的人毕竟是少数，大批认为自己应该得到而没有得到的人会感到丧气。小规模的象征性的奖励是积极的庆功表彰目标，不应该成为争持的焦点，所以应尽可能的扩大奖励范围。
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作者: I have a dream 时间: 2009-6-19 12:00
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4.经常性。定期的奖励往往会失去作用，因为人们可对它做出预测。不可预期的间歇性的奖励效果会更佳，人们为了经常得到奖励，会时时努力工作。
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5.关心性。纯物质刺激，其作用终难持久，而当管理者用宝贵时间关心下属，它应成为强有力的手段，关心比奖励本身更为重要，这也就是常说的更有“人情味”。
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6.多样性。物质奖励以外还应有精神奖励，如给予荣誉称号，承认人的个性、自立性，给创新工作予以保护，提拔担任更重要的工作，给机会深造等等。
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. w* {7 a3 c0 \; W u 7.公开性。秘密奖励易产生神秘感，增加相互间的猜疑，影响工作的积极性和团结，并且获奖者不能作横向比较，只能作自我纵向比较，不易造成力争上游的气氛。
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1 g1 ]9 d5 g! u9 L( j& m 8.合理性。论功行赏，功大奖高，功小奖低，有大贡献的给予重奖，这样能鼓励人们尽力做出更大的贡献。如果奖励不当，小功大奖，大功小奖，倒不如不奖。+ g7 J2 B. O- C. b4 I' ], G. ^
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与奖励实施时的随意性相反，奖励并不象老板们想象得那么简单，也并非所有的奖励都能起到好的效果，发挥正向的作用！真正有效的奖励不仅能激励员工，还具有行为认可、导向和强化作用，企业的行为、习惯和文化，也就是在这种不断的认可、强化过程中形成的。' ?; m1 R0 j' [% \; v
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作者: 海鸥菲菲 时间: 2009-6-19 12:00
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简单扼要
作者: I have a dream 时间: 2009-6-19 12:01
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顶顶。。。。。。。。。。。
作者: lovesmalldog 时间: 2009-6-19 15:07
标题: 回复：奖励的10大错误、8大原则
不错，值得一看
作者: 西门吹雪刘梁 时间: 2009-7-10 16:21
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事实的确如上所述，奖惩都要有其方法！
作者: hfxuweijun 时间: 2009-12-27 13:59
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总结起来是那么回事啊，谢谢
作者: BangBTang 时间: 2010-1-13 14:32
标题: 回复：奖励的10大错误、8大原则
顶顶顶，这么一看，我们公司还真有些错误呢。
作者: 尕佐佐 时间: 2010-10-3 16:50
学习了、受益
作者: 义果 时间: 2011-3-31 03:47
值得看，简单明确，以后写奖惩方案的原则时候的参照
作者: 红尘HR笑 时间: 2011-4-3 09:47
谢谢，学习了，有帮助
作者: 钟冈井矛 时间: 2011-4-6 20:03
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作者: 小二仔 时间: 2011-4-25 15:42
很不错 哈哈
作者: mengsui_2 时间: 2011-4-27 10:19
分析的很到位，外国的学者还是很有深究的
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