夹心饼的生活杂记

周日不下雨

1、财务总监：每个季度员工活动费用8K，省一点用呀，不要超支了，不然很难看。
    我：是、是，我一定严格控制费用。
    财务总监：要不减低活动频率吧，这样才好保证不超预算。
    我：嗯嗯嗯，我回去跟领导商量一下。

2、我：财务总监说不能超预算，您看能否把活动频率降低。
    主管：不行，总经理说每个月都要组织一次，以前我也有提议过，但是总经理已经决定不行啦。
    我：哦哦，知道了。

3、我：大家怎么不参加活动呀？
    车间同事：不组织吃饭谁去呀，还不如在宿舍睡一觉。
    我：组织吃饭费用很高，大家谅解谅解。
    车间同事：以前组织都有吃饭的，怎么现在没有了呢？（用疑狐的眼光盯着我）
    我：（狂汗，无言中。。。。。。）

4、我：××经理（车间经理），不要拿酒了吧，大家都喝了很多了，再喝估计要超支咯。
    ××经理：难得出来玩一次，人这么齐一起吃饭，一定要尽兴呀，超一点没关系，我给总经理电话。。。。（电话交谈中），行啦，他说他不管，你拿单来给我签就好了。
    我：但是...........
    ××经理：行啦，有什么问题我说～ 服务员～～～ 拿酒来..........

5、财务总监：怎么这次费用这么高呀？一次用了6K，这个季度肯定超预算啦～
    我：上两次组织的活动费用也不是用了太多合共才2.5K，估计是超一点。
    财务总监：为什么这次费用这么高？
    我：因为这次活动的参加人员很多，合共120人，按每人50元算，就没有超支。
    财务总监：一定要严格控制费用...........

6、办公室的同事：每次活动都很少办公室的同事去，你要想想，安排的时候多考虑办公室的同事.........
    我：但是车间的同事还是大头（车间：160人，办公室：40人），我不能不迁就他们的时间呀，他们就只有星期天放假...........
    办公室同事：还有我们不喜欢跟车间的人同车，你安排的时候要考虑的仔细一点...........
    我：（一次150人的活动，要在外面租两个大巴，公司星期天就只剩一台车20座，司机已经免为其难的加班了，还要办公室与车间分开？去那里找车？费用怎么算？引起车间同事的反感谁负责？）大家互相谅解吧........
    办公室同事：反正我只是提个建议，我们不去难为你而已。
    我：求同存异........

susanbaby

有活动费用，不错啦~~~ 200个人，相当于40元/人 & G+ Q! Q- Z A- i3 _不如攒起来搞个大活动，小活动不尽兴啊 也或者，将费用标准分解，比如以班组为单位，少了组织的尴尬，还可以加强小团队。。。嘿嘿 说不定每次活动他们还都会请你类，你就成了吃香的人物啦。。。

无明子２００８

身有同感啊

xxqxxl

每个做hr的都碰到过这种问题 哦

仕邦网

同情楼主~~~支持一下！

菠萝喳喳

:D 还真是夹心饼

slfs

看起来真的是很郁闷啊

安娜卡列妮娜

确实够讨厌的，如果硬性管理会不会更好一点？

享享

处理这样的问题有时觉得很有意思:D，有时又很让人无语:D :D 加郁闷。 - W. @4 z: R9 R W" W y所以，问题是不要真把自己当成是夹心，而是要把握好这之间的分寸。加油！