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[一星资料] 《沃尔玛HR管理圣经》

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发表于 2009-6-23 09:01:00 |只看该作者 |正序浏览
沃尔玛中国“造人”( U& E# S- e" f7 D
        * m3 V3 z" U3 L! ^+ e
  前言
" L1 \4 U2 g0 D
+ K# z9 y2 M" K9 K1 d  我们的记者,带着前所未有地对细节的专注,试图深入一个价值2880亿美元的商店在中国的部分。一个全球商业帝国在此,裸露了其平凡、繁琐的日常,也展现了在其中孜孜以求的职业素养和价值关怀,而这一切均导向一个价值2880亿美元的商店文化的正面和背面。
# p2 \8 j& h; S) o
/ B' k1 U3 c1 h* A+ I6 i2 T  从1996年沃尔玛中国第一家店在深圳落地,与其攀登世界500强顶峰的步伐相比,沃尔玛在中国并没有显示出强势的美国式扩张,反而屡屡因为在适应“中国政经”周期的竞赛中落后于对手,而被贯以“折戟中国”的判定。只有沃尔玛在中国庞大的采购,因为深深契合于这个国家所追寻的“世界工厂”崛起道路,才似乎为这家全球最大的公司在中国建立了“权势”和荣耀。 4 w, t0 S4 J& O# d2 j! o, l
6 @  g  ?& e6 X* X) K9 S
这可能不是沃尔玛中国的真相。
$ _* M' q7 E3 G) W  K9 U5 z. w
6 m4 n! {5 g! t6 Y7 ]1 p! Q+ e  毋庸置疑,十年之间,在独特的中国政经周期和商业环境中,跨国公司在中国选择了相当变通的生存方式。 . K2 B. e, r( q* A# r5 K* a$ I
0 S  _6 V5 C( A. r9 n
  一个现象是,十年之间,跨国公司在中国,已经由“神”,走下了“神坛”。这本来是中国商业界的一大幸事,可能意味着双方消除自卑和傲慢之后,回到商业本身交汇。但太多的案例正在显示,跨国公司的本土化正在将中国那种“关系”运作的炉火纯青,正在将我们所期待的商业革命,变换为“中国功夫”,并为此获得了巨大的利益。而太多卷入其中的中国人,即使如抨击微软的强势时,也不由自主劝诱其适应所谓的“中国规则”。而这种规则不幸很多时候是我们正要努力摆脱的枷锁。事实上,这种过于中国化的跨国公司竞争行为,已经被惩罚。那些正在被曝光的案例,无不在显示一个商业组织的腐败,失控,公司价值的道貌岸然。
. t. x; y* Z9 f2 J5 F1 u
0 ~# S0 ^) X$ k9 u8 O  应该穿越那些中国式竞争中繁荣的表象。回到零售业,当那些关于商业的政经限制,一一消失之后,唯一能决定胜负的是什么呢?
8 O# L) x4 L6 O5 A1 z  u8 O6 f7 a
: W$ V9 G9 |2 W( x# K0 m  我们相信公司价值会大兴其道。在我们的记者,敏感地捕捉到员工因为藏起特价商品、下班时购买而受到惩罚等等之类的细节时,一个公司坚定的公司价值,数以万计的训练有素、信奉公司价值、行动热忱的中国员工,正在浮现,而这些价值没有在变通中被变质。这样的发现无疑在部分恢复沃尔玛中国的真相,也对未来竞争格局的演变挑出了一个重要的线索。(袁卫东)
3 {. i7 b8 b' c* V
( I/ M! D3 U5 v% r, ]2 g  想像这样一个特殊的人群:他们有150万之众,遍布在世界各地的城市与乡村,他们或聪明或平凡,可能受过高等教育,也可能只有小学毕业,他们来自不同的文化与社会,说不同的语言,有迥然相异的性情。但是他们却有极为相似的行为模式,当别人走到面前三米的时候,他们都立刻习惯性地 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-2 15:54 编辑
' u( I& Z  m4 c9 u7 A! [' w
1 h, e8 e2 @; s# g6 y. a' Y

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发表于 2018-8-1 08:39:33 |只看该作者
非常感谢楼主分享这样的好资料!
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地板
发表于 2009-6-24 09:09:00 |只看该作者

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零售巨头就是零售巨头,老大就是厉害啊!

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板凳
发表于 2009-6-23 11:14:00 |只看该作者

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收藏哦,谢谢!
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沙发
发表于 2009-6-23 10:03:00 |只看该作者

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