HR的七大“通病”

I have a dream

人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在各大网站和现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一……这固然和中国企业的发展速度过快有关，但是我认为人力资源管理者的自身素质是他们倍感压力的重要原因之一，综合起来，当前的中国人里资源管理者有以下的不足，与各位专家探讨： 6 U+ ?$ Z" Z1 J# V! J2 r2 e: i

　　一、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力……众所周知，就中国当前来说，企业的管理是一个理念先行的时代，中国人的学习能力不是强，而是超强，不管对于我们的企业有没有用，老板一看这个理念新、好，赶紧引进，于是大张旗鼓的学习、培训、推行，给国外的那些咨询机构挣取了大把的银子，结果往往是无疾而终……而国内的人里资源管理者，似乎也患上了这种病，而且几乎达到痴迷的地步，什么“平衡积分卡、素质模型、战略模型、e-hr”等等，马上学习，利用，殊不知，这些东西的推行往往是和企业的管理综合水准联系到一起的，不能依葫芦画瓢，拿来就用是要水土不服的，但是我们很多的人力资源管理者不明白这个道理，反而抱怨老板的理念差、公司的支持力度不够等等，久而久之，郁闷难免就产生了，德鲁克说过：管理首先是一种实践，所有的理论必须经过实践的检验才能为大众所接受……很坦诚的讲，对国内的有些所谓的人力资源专家我是非常不屑的，抱着个7、80年代的理论（甚至更久）到处讲学，其实，你听了全对，不错，但是怎么做，没有提供，等于零……我有时开玩笑：专家你好，麻烦你给我做个《考勤制度》，他不一定做的出来，所以，管理的精髓在于行，而不在于知……

sdwinwinyan

写得太好，学习了。谢谢楼主。我要把楼主的话记于心中，尽量不犯这种错误

zgx6868

这篇文章写的非常棒，大家都应该看一下。也许你只有其中一点不足活几点不足，对照一下，会有收获的。 $ M0 Q8 p; q3 G. m8 e但是我觉得，在中国做人力资源，主要指在民企，还是要适应当前民营企业特点，也就是说必须以老板为导向开展工作，然后取得地位，再深入开展。 $ v! R& u9 j6 i: p另外对文章中这句话“如何提升HR在组织中的地位和核心竞争力”，我不怎么赞同，我认为HR是为提高组织绩效服务的，不是以追求自己在组织中的地位而努力地，如果这样的话，那有点像搞政治一样。大家顺从老板，也是为了将人力资源工作做好，从而推动企业业绩的提高，并不是为了提升自己在企业中的地位。

倔强的地瓜

哎，看看每天，觉得自己好像多少都有点这些毛病。

发绺

:-| 说的太好了……

HR工作者888

有道理:) 　　　　　　　

心似薄壁

作为新手，对此进行学习，同时对您提出的问题进行了深思，有待提高

sandy@

是很客观的哩！看来我还是需要努力努力！:Z

闷ing

其实更多的时候，大多数人力从业者是在做事而不是管事。

游泳池的鱼

学习了 5 w7 V! O9 ?9 l; [。多谢