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这样的事情该怎么处理??请教大家

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发表于 2009-6-23 21:10:00 |只看该作者 |正序浏览

        今天遇到一件事情,有点郁闷。这种情况大家会怎么处理?

- V7 ]% x+ {% g5 S

 

! Y/ C0 p. O7 ]# i i

        今天上午接到一个电话,是一个公司的招聘专员打过来的,调查前不久从我们公司离职的一位员工的情况。离职的那位同事(简称A)是个女生,在我们公司呆了将近5年,首先在总经理办公室做副总助理2年多,后又调到财务,之后调到制造部门。可能是为了好找工作吧,她离职后在简历上写的部门是人力资源部,工作经验是人力资源的。事实上,她没有正式属于人资部门,但有接触过人资的工作,对人资工作也比较了解。我们公司是台资公司,员工在一个部门待一段时间就会被轮调到另一个部门。换部门是经常发生的事。

S$ c; m4 E. b# h1 R

 

; ?+ T( Y' h9 Y- ?4 m& O2 m/ j2 L+ W

         打电话来调查的那位“帅哥”(听声音挺年轻的,权且称之为“帅哥”吧)问了些A之前工作上的事,在哪个部门负责什么。先接电话的事另一位同事(B),她说在总经理办公室、财务、制造待过,有做过人资的事,但没有在人资部门呆过。后来她被副总叫进去,我接起了电话。因为和A关系还不错,而且各方面能力还不错。知道她要找人资的工作,我就说她的人事关系是属于人资部门的,负责人资工作的同时有去其他部门轮调。具体的情况请他再打来问我的主管吧。我的主管(C)和离职的那位同事是大学同学,关系看起来不错。 

) }5 H0 x9 v0 O* c8 B K

        

% j- J) B' \! [8 W

         中午的时候给A打了电话。说了调查她背景的事,告诉她有可能对方会给C打电话。A给C打电话了,说了调查的事,希望再打来电话调查的时候,不要捅破了。

! T! A% t$ s9 F6 z; f

 

& c5 M3 f# \) ~: R

         下午C我的主管来了,叫我和B过去了解了情况。(显然她接到了A的电话,和副总报告了此事),说我做的不对。第一,不应该说她是人资的人,这样做是没有人资职业操守,作为人资应该懂得什么该说什么不该说,虽然是好朋友,但是也不能为了帮她就没有原则。第二,不应该接完电话就打电话给A报信。

6 c! Y# W4 H4 v9 ? o* H2 w

 

1 x# y5 s6 f+ y2 Y

         被训完后,有点郁闷。从毕业以来做人力资源三年了,在这家台资企业里,很多事情我都不知道该如何去把握。劳动合同法出台以前,全公司1200多人,只有比较重要签了长约的干部和危险岗位有投社保,其他岗位像文员、检验员都没有社保。只要签劳动合同就有违约金,干部的合同是公司自制的,因条款不合规定,劳动部门鉴证没有通过。没有住房公积金,周六上班不按加班算。现在取消了违约金,但是只要签订合同,公司都会让签订一份专项培训协议,说是有对员工进行培训,事实上没有。平时做的教育训练,如内部稽核员之类的,公司内部同事上的课,也需要签订专项培训协议。只要有人合约未满提出离职,就要付违约金,基本上最后一个月的工资都会被扣掉。

# G% M5 \5 ]1 b

 

# H* Q6 }2 E) F( x# J3 [

         等等这些规定,每次员工有事情发生的时候,心里都会有点难受,明知道他们的保障已经很少了,感觉自己在帮着公司、帮着老板剥削员工。

* ^1 S5 `7 n( ~' z' u" T

 

8 W3 r/ W G+ U) h

         作为人资,我这样想是不是不应该?

; K, v. O; s( z" m: x2 t/ E

         各位有没有遇到这样的问题?

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发表于 2009-6-30 15:37:00 |只看该作者

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"公司不方便对已离职员工进行评价",这样的说法,会不会给人的这样一种感觉呢?A跟同事关系处理不怎么好。我个人觉得可以为A说点好话是没错的(况且A的工作能力lz本来就认为不错)给人方便,予已方便。但不应该去麻烦主管及通知A
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发表于 2009-6-29 15:47:00 |只看该作者

回复:这样的事情该怎么处理??请教大家

个人认为:工作需要具有职业操守,既为HR 从业者,对人事评价需一分为二,且需善于换位思考,要客观公正的对待任何背景调查。5 i/ \2 ]/ x+ A/ D) O 哪一天您自己在招聘关键岗位人员时,也需要您的同行给您提供……
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发表于 2009-6-27 17:23:00 |只看该作者

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作为hr,明辨是非和坚持原则是首要的职业操守。作为下属,为上级领导排忧解难是分内的事。个人认为,楼主的所为有违上述两条,挨批是意料之中的事。
对类似的咨询电话,完全可以以“公司不方便对已离职员工进行评价”为由婉转拒绝。想帮朋友的心情可以理解,但好心不一定能做成好事。虚假的东西到底经不起推敲,只要有一个环节出现纰漏,就会给A的求职带来不利,岂不反害了朋友?因此,不如不说。
自己都觉得不好处理的事,一句话就推给了上司,还通知A向上司变相“施压”,领导不批你批谁?!
个人推测:1、楼主和A交好,忘记了还有原则需要坚持。2、楼主上司并不认为A适合HR岗位。不知对否?
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发表于 2009-6-26 16:20:00 |只看该作者

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如果员工没做太过激的工作行为,能就帮就帮着说些好话.更何况如大家所说的,说好话,也对公司没什么损失的.
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发表于 2009-6-25 12:06:00 |只看该作者

回复:这样的事情该怎么处理??请教大家

我觉得如果楼主实话实说,假如A在简历里写了在人力资源部工作的经历,那作为录用公司会对A的诚信程度感到质疑的。个人认为只要接触过HR相关工作跟在不在人力资源部工作没啥不同。最重要的是已经有相关的经验,至于经验到底丰不丰富 ,能不能胜任目前的新工作,这应该是由录用公司来评估和考核的。所以,我觉得楼主做法没有错!至于你的上司这样批评你,有点小题大做而已,不用放在心上。知道你的上司的喜好,下次要注意学会变通。一个管理这么混乱的公司,你的主管还在你的面前讲职业操守,真是很可笑!也很可爱!
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发表于 2009-6-25 12:00:00 |只看该作者

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同意6F红尘滚滚的观点。+ _4 K! E/ I: l v 我们做人力的同行,在做背景调查的时候,都希望得到真实的信息对吧?
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发表于 2009-6-25 11:08:00 |只看该作者

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[quote] 原帖由 红尘滚滚 于 2009-6-24 11:38:00 发表
楼主的做法是不对的,

从事HR工作,主管说你做的不对两点我觉得很有道理,第一点主要是有原则,有职业道德,不能因为是朋友就讲一些虚假的信息。

你要知道对方进行背景调查时HR讲的话是对方在考虑是否录用这个人的一个关健因素,这样的虚假信息是在误导对方,可能导致对

方做出错误的判断。换个角度,假如你招聘一个人,背景调查时对方HR和这人关系好,就说做过HR,人很好等等,结果你录用了,

[/quote]

& w$ W+ h: d9 Y1 `' T

 

+ r$ y9 n6 x$ Q. t

同意你的观点,要坚持原则。

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发表于 2009-6-25 10:54:00 |只看该作者

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关于背景调查事件: * i: Q* _- V% o& v) g% f通风报信确实违背职业操守& G4 q9 p+ S& L; i' L& X4 ]3 t2 J 提供虚假信息也不合适& Z9 T8 o, D; ^' I 3 Z3 e6 `* D9 ^! I9 y/ V 关于培训协议问题: ! w; E! D, o& r1 m- w- r根据你介绍的情况,尽管公司要求员工签订了这个培训协议,但显然是没有约束力的。 . b- B& l! j, ~3 ?( Z9 M" p且不说签订这个协议的前提不成立——根本没有进行培训或者是内部人自己做的培训,而且,最为关键的是没有相应的支付凭证来支持公司的理由!培训协议对员工产生约束,必须有相应的支付凭证才行,否则仲裁是不会支持公司的诉求的。
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