刚起步的公司怎样才能留住生产一线老员工？

艾小米

各位同仁,大家好! ; I- }2 @" U1 ?) [4 S

           想请大家帮忙出下主意!我们公司是在广州的一个私营企业。主要生产线圈、变压器一些电子方面的东西。

         在生产线圈过程中有一道工序是手动作业形式员工会觉得手痛，所以基本上只工作8个小时。（注：我们是以个人计件方式实行多劳多得。）而计件工资在1200-2000百元之间，另外还有全勤30元/月，满半年另外有30元/月，一年有60元/月，一年半有90元/月。公司给员工买有团体保险，安有空调、冰箱、饮水机.提供食堂,不包住宿.公司不大开工1年多目前只有三十人左右。但我们公司需要80人左右。老员工十个都是一些老乡，员工差不多做3-4个月都会辞职，短期的两三天就自动离职了，人员流动比较大。想请教一下各位大虾怎么才能留住生产线老员工？

艾小米

是呀,好难呀

ceomartin

一线员工是宝贝啊

艾小米

因为这个地方比较偏僻,所以招聘也比较困难,谢谢沈千风的建议,我会试着去改变.昨天我非常诚恳地找了离职员工的谈话,讲出公司非常需要他们的帮助.请他们能够提出对公司的一些建议.(任何方面都可以说)但是他们不肯说出原因.大概是因为离职了怕多一事不如少一事吧. - X: C9 E/ T# B" h 我留了电话给他们希望能有些帮助吧! * y' v9 R; ?, i2 b; V 另公司最近在车间里装了空调,以经投入使用. 8 C' U! i8 k) n& b v; {0 | ( A* ~, P( o/ w: p3 A& o6 u

shicaiyuan

[quote] 原帖由 艾小米 于 2009-6-28 15:39:00 发表
各位同仁,大家好!

           想请大家帮忙出下主意!我们公司是在广州的一个私营企业。主要生产线圈、变压器一些电子方面的东西。

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需要确认的是：

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计件工资必须是在公司生产计划比较稳定的前提下进行，如果一线工人单纯的采用计件的话，公司是否在生产日程上的计划不均衡，有时没活干，没工资拿？

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单纯依靠薪资体系的改善要留住员工显得有些单薄，因为这毕竟只是一个保健因素。更多的应该关注激励因素：工作环境（现在很多公司都是空调车间，你们公司有吗？）、团队活动及文化（生日聚会、团体加餐、上司的即时认可和奖励）。

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另外员工流动可能与招聘的渠道不佳有关，是否可以采取从中专院校引入学生，进行培养和保留人才。

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真正要解决高流失率必须和员工进行充分的沟通访谈，只有这样才能分析出员工流失的主要原因。员工满意度分析要找出员工不满意的原因和离职的原因，不满意的可以改善，离职的必须彻底改革。

向左走

说实在一点，最好的留人方法是多给钱。:) 你可以调查一下老员工离职原因，作有针对的改进，如工资待遇、工作环境等；对老员工，可以设计与服务年限挂钩的工资部分。