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向诸葛亮学习项目管理-----7.19

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发表于 2009-6-29 15:04:00 |只看该作者 |正序浏览

【主办】：项目经理沙龙（<A href="http://www.pmsalon.net">http://www.pmsalon.net</A> ）                    上海欣旋企业管理咨询有限公司（<A href="http://www.shxinxuan.cn">http://www.shxinxuan.cn</A>） 【主题】：向诸葛亮学习项目管理 【嘉宾】：孙嘉晖，PMP，营销总监。就职于摩托罗拉、DHL等大型外资企业，长期处于市场第一线，拥有丰富的市场营销和项目管理经验。项目经理沙龙第26期、31期、37期演讲嘉宾，幽默、风趣的演讲风格，深受会员喜爱。 【背景】：诸葛亮是个聪明绝顶的人，乃一代神机妙算的风云人物。从他的身上，人们深深体会到了什么叫做雄才大略；什么叫力谰狂澜；什么是运筹帷幄、决胜千里；什么是战略战术；什么是主观因素和客观实际；什么是鞠躬尽瘁、死而后已。站在项目管理的角度，诸葛亮的政治军事生涯中最成功的项目就是－取得荆州。本期沙龙，嘉宾将与您一起，通过对“诸葛亮借取荆州”这个项目的探讨，深度剖析诸葛亮的项目管理实战，感悟项目管理的精髓 【对象】：对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等。 【日期】：2009年7月19日（周日），14：00-18：00 【地点】：上海市恒通路195号兆安酒店7楼 【交通】：地铁一号线，汉中路站4号口出来即到 【费用】：友情收费，RMB50元/人，PMP可获得4PDUs 【大纲】： 一、项目准备－“躬耕”南阳 1. 增实力 2. 找项目发起人 二、项目启动－赤壁之前 1. 内部干系人管理 2. 外部干系人管理 三、项目执行－赤壁之战 1. 外部干系人沟通 2. 舌战群儒 四、项目执行－借荆州 1. 用兵神速－执行力 2. 外部干系人的变化 3. 朋友和对手的平衡 4. 内部干系人（项目团队）的变化 五、项目收尾－失荆州 1. 项目可交付成果的质量 2. 风险防范 3. 风险应对：荆州丢了 4. 风险补救：夷陵之战 【预习】： 为了获得较好的互动效果，建议报名的会员，在参加沙龙前预习： 1. 阅读 –泛读：三国演义从三顾茅庐到刘备进西川的章节 –泛读：《三国誌》中诸葛亮传，先主传 –精读：《隆中对》 –精读：《颠覆三国走下圣坛的诸葛亮》（网络搜索） –建议：《易中天品三国》 2. 思考 关于荆州项目： –诸葛亮与老板的关系如何？如何变化？ –诸葛亮懂军事吗？ –诸葛亮与项目团队的关系如何？如何变化？ –诸葛亮的项目风险管理如何？诸葛亮的项目干系人管理如何？ 【报名】： 一、已参加过沙龙的会员，直接填写姓名，发邮件至：<A href="mailto:marketing@shxinxuan.cn">marketing@shxinxuan.cn</A> 二、第一次参加沙龙的会员，请按照以下格式，发邮件至：<A href="mailto:marketing@shxinxuan.cn">marketing@shxinxuan.cn</A> 姓名： 电话： 手机： 邮箱： MSN： QQ： 公司： 部门： 职务： 如果是PMP，再增加二项： PMI ID： PMP No. ： 【联系】： 上海欣旋企业管理咨询有限公司 地址：上海市恒通路360号一天下大厦10楼A10室 电话：021-63811167 Email：<A href="mailto:marketing@shxinxuan.cn">marketing@shxinxuan.cn</A> MSN：<A href="mailto:marketing@shxinxuan.cn">marketing@shxinxuan.cn</A> QQ： 913943900 【注意】： 如报名后临时因事不能参加，请提前2天通知。 如因特殊原因，导致活动不能如期举行，会务组将提前3天通知。