“战略管理”是个啥？算个啥？

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绪言
# d% N/ n& I* t一、战略管理的重要性、目的
" f" t. b, m  [" y- p3 k第一章   策略的基本概念
( Q. [4 |' f( B6 p一、策略管理与决策体系
二、策略的特性
2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。
3、策略的第三个特性：不针对短期现象，而是从长期的观点出发。
三、策略规划的优劣点
2 c2 k9 Y/ B& O  v* y& J- D1、策略规划的优点
•       公司目标清楚
) g) _% d) G- ~9 O% z9 S: V•       统一思想
% Q4 a; i8 E5 M% f3 `•       清楚企业未来发展方向
* ^9 g# {; [. D" i) [4 V$ O•       激发创意
% H& Y4 Y: q. s•       促使经理人员采取策略性思考
' g* J/ N( {4 K* k- e7 \, l6 @2、策略规划的弱点
6 w5 z7 m/ T3 D. B4 g! Y•      成本很高
•      将策略规划当作形式
四 、策略的要件（四个要件）        
) v( v( p' ]& R( G0 |•      产品市场的界定
•      竞争市场的优势
+ u5 @0 f0 h6 U/ u5 I•      企业的成长方向
•      综效
3 ?5 T* _9 i" I2 j& h" K; j五、 基本策略
•      成本领导
/ w* G3 g- H' N' \' r9 A•      产品差导化
  w$ v+ \/ B  E•      集中策略
* g  P% `1 y, ~1 a( z% ^第二章   竞争策略
一、四种市场结构
8 i. \- \2 C& e. o2 U) M% R( ?•      完全竞争市场
•      垄断市场
. \# P. h; w, j! y5 d7 }2 E" d2 E•      垄断竞争市场
2 a, ?$ b" I& A2 I1 [  }•      寡头市场
) R4 l* _1 I" j& L! [  B  完全竞争市场和垄断市场为少见情况，因此在垄断竞争市场和寡头市场下的竞争是策略上的重要课题。
1 i) ^% G7 H0 u& L二、厂商之间的依赖性
5 }7 G3 h! t1 w: D+ V8 l•      合作策略
) \1 G4 I7 O0 U. r/ W: \) K•      竞争策略
4 d) I% D+ A( [/ G  k- |8 L   A）现有厂商与潜在进入者的竞争
   B）厂商和行业中现存的厂商的竞争
三、竞争策略的基本分析
第三章  决定合作或竞争的因素
. K' V4 e3 S' K. P- z1、厂商的数目
$ _0 I& [/ }9 X9 r1 F4 r  }' S! d2、成本结构
; j4 R( J7 X4 w! {. v+ W3、产业需求成长率
8 n, T1 V/ \! P/ n1 T4、产品的同质性
5、产业的经济循环
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! A. T; B3 k0 k& u  S# R+ |  q( E8 i
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炎煌

学习应用之中

qinjl2008

上学的时候我们专业有《企业战略管理》的课程！