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“战略管理”是个啥？算个啥？
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作者:
wlotx000
时间:
2009-6-30 14:36
标题:
“战略管理”是个啥？算个啥？
绪言
' g8 U: B! R) r
一、战略管理的重要性、目的
3 z$ B" ]0 d8 N# v4 g& d3 a; s
第一章 策略的基本概念
5 D) J9 \! `1 c4 N
一、策略管理与决策体系
( Z( p* ?) `1 Z1 B
二、策略的特性
8 q: i. D& p2 r( B5 j
2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。
9 z: M( H5 E i. e9 x+ O6 w% I
3、策略的第三个特性：不针对短期现象，而是从长期的观点出发。
; a* Y* x: R* Q+ H! ~# Q# i
三、策略规划的优劣点
( U) m: U4 b5 X
1、策略规划的优点
9 a: d/ v7 E+ F8 ?9 z! R' ]
• 公司目标清楚
: Z; f/ D% {4 {8 T( }
• 统一思想
8 K1 O! }7 U- M0 b4 ~
• 清楚企业未来发展方向
0 Y5 h5 @ k) e
• 激发创意
( N: g8 V3 t* Q$ |4 f; E# u
• 促使经理人员采取策略性思考
( k) I: i. f& U& E
2、策略规划的弱点
0 t3 h* n/ I( ~+ a- r/ V9 X
• 成本很高
1 J1 r7 C5 B1 N3 w- C. @; Z
• 将策略规划当作形式
2 o2 I3 x* k4 y8 j2 P
四 、策略的要件（四个要件）
7 k w3 ]8 N0 E( E- A8 T( R! x6 F( v
• 产品市场的界定
( P9 H( ~( M' l% ~& z0 ]; F
• 竞争市场的优势
# B- ~/ J; Y3 ?& `3 a' d8 m: K w
• 企业的成长方向
6 e) r4 b" M+ L1 ]& V
• 综效
% h0 U& R9 ^8 x- E
五、 基本策略
0 |' b' F* x7 K# w) h
• 成本领导
N4 r2 E6 k# r# o6 i; G: I
• 产品差导化
1 G# z% E7 Q0 J! m5 @% C2 l1 T6 F
• 集中策略
8 [- `0 f6 y4 a1 N; Y1 N
第二章 竞争策略
6 t5 T5 J, {5 ~' Q9 D' l
一、四种市场结构
3 l) H+ X: j9 z) k' h: X
• 完全竞争市场
1 t" @7 e9 m$ e. K0 C9 ~
• 垄断市场
' ]4 D, G9 k7 |" v
• 垄断竞争市场
1 {7 D G X, i- U
• 寡头市场
5 N9 w' O* S+ i1 G4 Q
完全竞争市场和垄断市场为少见情况，因此在垄断竞争市场和寡头市场下的竞争是策略上的重要课题。
/ d3 e. \# U2 ~( p
二、厂商之间的依赖性
- s" O& L/ b) `" A. O. R
• 合作策略
% k9 v& K5 T$ x g& a- E' K; B. r
• 竞争策略
& P2 _; i, [4 P5 x" S
A）现有厂商与潜在进入者的竞争
/ E+ Y) k& b1 ?; e+ l# b
B）厂商和行业中现存的厂商的竞争
& O- d* {: Q, ~! G; |2 a
三、竞争策略的基本分析
5 y8 i6 C5 R' T4 i% N
第三章 决定合作或竞争的因素
# x- v7 J) ?" Q9 }: Z! G) |
1、厂商的数目
* i T0 a4 J; P* Z$ x7 w
2、成本结构
" a) u0 x4 R- _
3、产业需求成长率
5 g+ A s/ x3 H5 q. F! e, j! N+ T7 S
4、产品的同质性
- S0 G" m; H5 F( z; Z* s; n
5、产业的经济循环
- ^1 @" C R {' K
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-4 18:27 编辑
( k! o. c4 p- v0 F0 v
8 M/ [0 k6 a3 z+ I; C- @
作者:
qinjl2008
时间:
2009-7-2 16:59
标题:
回复：“战略管理”是个啥？算个啥？
上学的时候我们专业有《企业战略管理》的课程！
作者:
炎煌
时间:
2009-7-14 20:37
标题:
回复：“战略管理”是个啥？算个啥？
学习应用之中
作者:
fpg
时间:
2018-8-1 10:48
非常感谢楼主分享这样的好资料！
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