中小民营企业会诊!

fhhr9999

受到金融危机的影响,很多中小民营企业都已经举步维艰,同时很多的管理问题也暴露出来了!

因此今天我发布这个讨论和大家一起来给中小民营企业,把把脉!

& S! z, Q6 A2 w/ Q* z

1、制度不健全

2、有制度只是写在纸上，挂在墙上，没到人的心里

3、岗位责任不清，分工不明确，责任定不到人，一人身兼多职，多人兼做一职

4、没有作业标准，各成一套

5、没有办事流程，各部门甚至个人，各持一套！

6、部门之间敷衍了事，重部门不重合作

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7、总经理要么是老板，应酬多，没时间统帅全公司，让一帮亲戚们去操纵，但亲戚之间又各有纷争

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8、聘请总经理，只是虚设，被下面的皇亲国戚或开朝元老敷衍

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9、很多事都是人大于法！破坏规矩的往往都是领导！

懒羊羊@

怎样实现职业化、标准化

果汁年华

大家逐条讨论下解决方法不好吗？

懒羊羊@

怎样去实现职业化、标准化呀

fhhr9999

回复 3楼 smelt 的帖子

所以我希望大家能够深入的进行讨论,我一直在民营企业呆,看到的都是比较表象的,具体的内在的分析及解决办法基本还停留在民营企业的思路中!虽然多看了些书,但思路还是比较混乱!一直在梳理,一直在想解决的办法,但到最后总是回到了:需要完善制度,实现职业化\标准化这个圈子里!但具体怎么去做,还是感觉难于下手!
2 `. p* O0 W! u   

fhhr9999

如果能从实践中总结出理论的东西我觉得大有用途!
* g5 s. y; `: v* U" D' R企业管理者往往不会从实践中总结经验,导致同样的错误总是发生,甚至一个小错误,10年后也没能改正!海尔的做法值得我们去学习!
比如民营企业打江山的那批高管业务能力都很强,但管理能力与思路很窄,我们可以考虑给他们配副手和让他们参加一些管理外训,这样对他们来说很有帮助!

阳光普照照

企业不是靠几个理论的条条框框就能做得起来的~

xzt0668

中国的民营企业管理还停留在较原始期，除了上面楼主提到的一些表象的东西，我认为，最主要的还是管理意思的问题，也就是说，做为民营企业，应该是一言堂还是广开言路

slfs

中小企业的通病啊

觅食的鱼

说的有道理，有什么好的方法呢？

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