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在与企业的接触过程中，发现有关职业生涯规划的制定与管理常常存在不足。多数 企业对 职业生涯规划并不在乎，这方面的职能几乎没有发挥作用。而有的企业虽然做了这方面的工作，但多数不到位，要么把职业生涯规划全部交给员工 自己去所谓的规划，要么全部由人力资源 管理部门为员工做好一切规划，缺少必要的沟通和资源与信息的充分 交流，员工的主管上级很少参与到其中，难以发挥应有的作用。
通常来说，员工的职业生涯规划与管理需要企业与员工共同完成，首先，员工是自己的主人，是职业生涯规划的主体，能否成功实现自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面，企业是员工职业发展的平台，要主动并协助员工规划在本企业的职业生涯发展，并为员工 提供必要的教育、培训、轮岗等发展 机会，确保员工职业生涯 目标的实现。
要做好职业生涯规划，需要企业员工个人、员工主管人员和企业人力资源管理部门的相互配合与通力合作，才可能制定出一个完整的职业生涯规划，而三者的角色不同所分担的责任和工作内容也存在差异。
' @) G7 K4 {- N2 v7 K3 i! ~一、员工个人的责任
`* r$ y* Q, V9 @9 O J3 M/ p. F5 a1、进行自我评估。根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善 需求。
2、设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。
3、制定相应的行动计划，并根据企业的战略调整、组织变革或职能变化等重大变化，在实践中不断修正。
/ w7 d0 l) O2 [4 R) ]$ H4、具体执行行动计划，并定期比对个人计划与行动结果，出现重大差异需要与主管上级或人力资源部门进行 沟通。
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