员工在职培训条例

飞虾

员工在职培训条例

以下为截取的前10条

一、经营人员教育培训

第一条 公司经营层人员必须有创新意识，培养创新意识培训途径如下：

1.对于外界事物的判定不可根据过去的经验主观臆断，而必须运用科学方法加以分析才能达到创新的境地。

2.社会对于创新的最初反应就是视为标新立异，因而必须克服人们责难与讥讽的心理。

第二条 本公司经营人员随时应具有下列五种创新精神：

1.引进或改良一种新商品的品质。

2.引进一种新生产方法成一种商业经营的新技术。

3.开辟一个本行业成本部门以前不曾开拓的新市场。

4.获得一个原料或半成品的新供给渠道。

5.实现一种新的产业组织。

第三条 每位主管人员必须随时培养企业精神，其重点如下：

1.职责观念。

2.独立自主的态度。

3.合理化的志向。

4.节制的生活态度。

5.诚实信用的原则。

6.服务社会的热情。

第四条 职责观念是指对其职业活动的内容均有义务、责任或使命的感觉，并且本于这种感觉、忠诚而适当地执行自己的职责活动。

第五条 经营人员应培养独立自决的态度，是指经营者凭借自己的才能与创意获取正当利润，即自主自动地发挥自己的企业活动以开拓市场。

第六条 合理化的志向是指常以生产力及经济成果的提高为目的，基于锐利的洞察及严密精确的计算，以果断的执行能力，将技术与经营有计划地加以整理并重新组织的心志与意志。

第七条 节制的生活态度是在于职业生活的合理化，即一方面抑制个人本能的享乐，以免疏忽职务而导致浪费钱财、时间及精力；另一方面则与职务观念结合，将这些精神及物质上的各种力量专门用于事业的经营。

第八条 现代企业的特征在于遵守诚实、信义的原则，信守公平交易的观念方为营利道德。

第九条 所谓服务社会的热诚，系对于企业的经营在于增加国民的就业，促进社会的繁荣。

第十条 上述企业精神的各种构成要素是一种精神统一，必须相互为用，方能发挥企业精神的宗旨。

langxin

这个也是很有用的啊 谢谢啦

芙蔓冰雪

不错啊，海尔的在职培训模式比较适用~~

水煮HR

没有只分了

水煮HR

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HR新生

在海尔集团，员工在职训练是主管人员应执行的日常管理工作的重要组成部分，所以在实际的运作中，即采取日常管理与培训管理组织并行的方法。具体说来，可分为计划、实施、结果、检讨三部分。也就是所谓的“Plan”、“Do”、“See”的过程。
  一、在职培训的主要内容
  (一)关于在职培训计划
  1.首先要员工提出这一期的“自我学习计划”和“重点发展计划”。
  2.由主管检讨每个员工的训练要点。
  3.以单个员工访谈的形式，共同确认员工的在职训练计划。
  (二)在职培训的实施
  1.依据员工的个人培训发展计划和部门工作计划安排工作。
  2.在日常工作中，对工作和培训实行自我控制。
  3.随时激励员工进步，并做指导。
  (三)在职培训的检查评估
  1.员工结合自身情况进行自我在职培训反省。
  2.根据计划和培训标准，对每个员工取得的成绩及其进步进行检查和评估。
  3.员工个别谈话，了解员工在知识、技能和态度方面尚存的差距，为下一周期的在职培训提供参照。
  二、在职培训计划的拟订
  (一)拟订计划时特别注意事项
  1.激发员工积极工作的热情，并在工作中检省自身的局限。
  2.要解决工作中的问题，该学习些什么?要发展，应该学什么?启发什么?换句话说，要员工确实了解自己用功的重点。
  3.帮助员工创造能发挥全部能力、完成工作的机会和环境。
  (二)确定在职培训的重点
  实施在职训练，作为主管人员必须首先把握好“要指导些什么”。为此必须做好下列几件事情：
  1.掌握员工担任的工作，并将其逐条逐件列出来。
  2.完成工作所需要的标准知识和技能的内容与程度，并逐一写出来。这是主管人员指导员工培训的基准。
  3.结合前面的基准，将员工现在的工作情形、工作成果、完成的程度，一一加以核对和检讨。同时假定要他从事高一层的工作时，他欠缺的是什么，问题在哪里，也就是找出需要进行培训和指导的地方。
  4.上述需要培训的项目中，有些可以靠在职训练加以指导，有些却必须参加外面的脱产培训才能获得较大的效果。因此要对通过在职培训满足的需要和通过脱产培训满足的需要分别加以注明。
  5.根据“需要培训”的问题，在个别谈话时，要首先争取员工的合作与理解。将服务单位的业务目标向员工说清楚，明确指出该员工所应该承担的具体工作及需要达到的程度。在此基础上与员工逐项对照检讨是否已经达到要求，或是否可以做得更好。同时鼓励员工准备一些有助于改善工作的提案，或工作上的疑问，在个别谈话时提出来。
  6.至此，准备阶段的员工谈话已告完成。接下来是个别深入交谈，目的是明确员工所选定的工作目标、自我训练计划和在职训练计划。