求教：老员工如何安置？

潜水的鱼

我们是商场。再有5年，就有一批员工到了40来岁的时候了。商场的品牌是不断提升的，品牌都愿意用年轻机灵的。真担心这些40多岁的人到时候无法再安排到品牌里去卖货。如果都安排在后勤岗位，也安排不开呀。请教大家，怎么办呀？现在就应该做些什么准备工作呀？

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先分类，根据不同类别进行不同方式处理。例如，外形姣好，业绩突出的可以适当再让其继续留在一线；外形一般业绩突出，可以转为内部培训师、督导、顾问等身份继续发挥其能量。总之，要做到人尽其用。

卖了桃花换酒钱

老员工如果得到充分利用，价值是无限的~ 2 V& g9 {4 a+ X$ L V) ~建议先调岗。 % E* ?; G" F( r* x0 J个别不能胜任的，可以考虑协商解除~~~

蹲着玩尿泥

国外的航班，很多空乘都是年龄比较大，长得也很一般的。 老员工的价值是不可替代的。 如果非要淘汰，建议协商解除劳动合同。给足够的补偿，请他们离开。

新餐饮

这个要好好考虑清楚才行，老员工没有功劳也有功劳。

小英儿

培训下能用的继续用吧！

潜水的鱼

同意！　　　　　　　　　　　　　　　

一意孤飞

老员工对公司来说，是一笔财富。财富也是个双刃剑，用好是关键。 ; K0 ~0 A2 {* e } 基本同意楼上的观点，对于有能力的骨干，让他们能够起到传帮带作用

angelee

优胜劣汰是自然规律。 # s7 c5 Y O1 n q1 `2 E老员工为公司的成长付出许多，就这样不要人家有点残忍。 & v# [/ {7 r. i但公司是个盈利机构，有时候有些事在所难免。 不能不讲人情，更不能太讲人情。 建议： ! {1 F) g/ w" X/ x6 _8 p a一方面对老员工做适当培训，如果只是年龄上升，能里还是挺强的，可以继续用下去。 ; y h6 m4 J8 p& O0 i: y8 f如果确实是已经跟不上公司的脚部，甚至是拖后退的，那就坚决点。不过该给人家的也不要藏着掖着。做HR的，平衡下老板与员工件的利益吧。

飘灵88

职场：我是老员工 8 m' ^# S% h' ?6 _4 }: f1 C8 ][url]http://news.wlotx.com/html/93/n-32593.html[/url] 相信会对你有帮助！