学会选择老板

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对，老板是需要选择的，因为这关系到你的职业生涯！

一般而言，人们总认为只有老板才有选择员工的权利，老板为了企业的发展，需要找到好的员工，所谓“让合适的人上车”，但是，难道只有老板才有选择权吗？

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当然不是，作为一名员工，也同样具有选择权。为什么这么说呢，首先得说说我们为什么要选择老板。

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这里所说的老板，是指的企业主，也就是企业的“头”。企业主能够决定企业的发展，决定企业的前途，这也将对你的职业生涯产生即为深远的影响，因为只有在一家好的企业，才能让你的简历变得“漂亮”，更让你能有闪亮的职业背景。

那么，如何选择老板呢？也许你经常都能听到很多身边的例子。你的一位同学，毕业后就去了一家小的民营企业，但是这个企业的老板很厉害，在短短的几年时间里，就把这家小企业做得很大，而你的这位同学由于一直跟随者这家企业的老板，也成为了一个“创业元老”，在你的同学当中脱颖而出。又或者是，你的朋友的朋友，你总觉得其实他的能力一般，可人家就是因为在一家不错的企业，同样是跟对了大老板，企业迅速发展了，尽管他只是那个企业的小角色，可也跟着沾了不少光，成了个小“暴发户”，让人看着眼馋。

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是的，有的时候，身边总是会有一些人，他们非常很走运，虽然自身能力不算突出，但是他们却有一个厉害的老板。不过我要告诉你，如果你想“走运”，也必须学会选择老板。

其实，任何一个成功的企业家，他之所以能够成功，背后都有各方面原因，然后，其中最主要的原因，是因为他具备成功的能力。

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这个所谓成功的能力，简单来说，其实就是战略能力，具体说来，我认为至少应该包含三种能力：洞察力、决策力与领导力，以下我将对这三种能力做一个简单的阐述。

所谓洞察力，是对竞争环境的洞察与感知，能够在竞争中准确发现机会。老板的洞察力可以帮助企业找出发展方向与目标，让企业朝着正确的方向去发展。很多企业之所以能够成功，都是因为老板能够发现该行业的机会，并在该行业中做出正确的努力。在我所接触的咨询项目中，几乎所有企业的成功，都是因为老板能够准确定位企业的发展方向。对于老板是否具有很强的洞察力，最关键是看老板是否能够抓住机会。当然，某个行业是否有潜力或机会，都不是普通人能够看到的，但是我们可以通过对企业的发展历程来分析，如果一个企业成立之后，总是原地踏步，又或者没有办法突破，那说明，老板可能在行业机会的判断上存在一定问题（不过这也不能绝对这么说，因为其他两种能力，也是决定企业能否发展的关键因素）。

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决策力，是根据对竞争机会的判断，及时作出决定的能力。所谓“机会稍纵即逝”，竞争是非常残酷的，如果不敢及时出手，抓住机会，那么必然会丧失很多的机会。所以，一个有远见的老板，必须要敢于出手，甚至可以说，是具有“赌博”心态的老板，该出手时就出手，从不畏缩。当然，有的时候，决策力也可能是敢于“放弃”，在对形势进行判断之后，勇于放弃一些东西，而抓住让企业最能够成功的机会。判断老板是否有强的决策力，最关键是看企业的经营过程，是否进行了不断的改变，有些企业，总是“稳步发展”，不求新求变，这种企业往往是没有在关键时刻出手，总是什么都想做，什么都不愿放弃，不敢将资源集中起来向某一处发力，那必然导致不能形成某一方面的竞争力，自然造成企业难有大的发展。

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领导力，是根据对机会的判断，领导团队向目标努力的能力。具有领导力的老板，必须是能够有计划、有策略地采取各方面行动的人，是能够聚拢一个团队向目标进攻的人。对于老板领导力的判断，关键要看老板在团队建设与管理方面的能力，他能否有效地创建高效的团队。有领导力的老板，还能够有效影响与激励下属，让下属为老板“拼命”，从而实现企业的发展。

这三种能力，我认为是我们在选择老板时的必要条件，但不是充分充分。当然，这里所谓的“选择”，不是所有人都能有这种权利，必须是具有选择能力的人才有可能去选择，所以，你如果想拥有这种选择权，就必须让你自己具有选择的能力。

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作者：李彬（华信博达管理顾问公司高级顾问）