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[分享] 如何做一个受上司喜爱的下属

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楼主
发表于 2009-7-23 18:34:00 |只看该作者 |倒序浏览

这个话题很大很广,在很多管理书籍中都有很专业的意见,而我不想尽谈理论,只想把自己这么多年来的一点不太成熟的经验写出来供大家参考。

1 F4 K# U& q& j6 y, |( G

1.尽量不要在上司面前说“不”。

[: y% q; n' }* B3 j

这个不包括非工作的内容和涉及违法和安全的事项。作为下属,是上司工作的支撑点,如果你不支持上司的工作那么上司就不可能做好工作。我自己有一个习惯,上司交代什么任务,我一定不会说“不”,就算我不太认同做法,我会用事实证明我的看法,如果该任务很难做甚至做不了,我会尝试后跟上司反馈,我会这样说:经过我多次尝试发现还是存在问题,但是我还会继续尝试,看看有没有其他办法解决。不要轻易说不是因为你不是上司,你看的东西跟他看可能不一样,你觉得做不了不代表真的做不了,有些事可以用事实说话,而不是靠嘴巴说话。

6 O, C+ t8 U, d$ A1 z- ]

我们人都是有惰性的,每天也重复一样的工作,如果上司突然交一项工作给你,你可能没接触过或者觉得麻烦,你可能会马上为推卸这个任务找很多做不了的借口,这样的问题几乎在每个人身上都存在过,我自己也是,但是我可以说这是一种不好的习惯,因为困难的同时也意味着机会,没有尝试去做怎么知道做不了,领导最不喜欢还没做就喊做不了的员工了。

1 K! v" V2 }' T% }" p2 o1 `+ u' W

2.多反馈。

3 y$ h9 i/ {8 S1 i/ _ E2 Y% b

如果您是能力很强的人,基本上什么事都能搞定,如果您认为这样就不需要向上司反馈那就错了,第一,您是上司的信息来源,如果您不反馈,他很可能不知道发生什么事,可能要别人告诉他才知道,这是大忌;第二,人都是有猜疑心理的,如果你凡事不告诉他,他还以为你在搞什么政变。所以我自己的习惯是将自己的工作完全透明在上司面前,有些事不是要上司拍板决定,而是要让他知道。曾经有人跟我说,我们身边有很多资源,其中上司就是一种非常重要的资源,如何利用这个资源才是聪明下属要去想的事。

# e4 P2 p9 t" }7 a" `: n$ F

3.不要把上司当朋友。

# ^' p0 `/ J" M

这一点相信很多朋友会认同,在上班时间里,我们要绝对区分与上司的关系,不要因为上司以前跟您可能很熟或者可能还是住过一个宿舍的,在中国这个社会里,官场与生活一定要分开,既然是上下属就一定要保持适当的距离,不要以为曾经很熟就可以肆无忌惮,很多上司拿人开刀以示威严的都是熟人,因为这种效果最明显,前几天看贞观长歌,第一集里突厥国王就是拿他的叔叔的人头换来的威信。

" X3 n6 K9 Z! @7 A4 Y% A* m

4.隐藏自己的个性。

) f( g& d5 R& M$ D, b1 s4 Q

我们每个人都有自己的个性,而且各自鲜明,但是我们也知道上司也是有个性的,这种个性差异就决定两个人做事风格的迥异,所以,在上司面前,我们的要上司的个性为自己的个性,模糊自己的个性,不要太张扬自己,以上司的做事方式为准则。当然这个话的意思并非让大家丧失个性,而是不要过分彰显自己的个性。所以我们看一些历史上有名的人物就可以知道,那些人物在没有获得足够权力的时候,总是显得很平庸,但是一旦获得足够的权力,那么他的这种个性就会彰显出来。

6 O) w1 u/ J( `$ E

5.善于承担错误。

1 T- L( ?- R4 \ o0 ?

这个是老话题了,我只是知道没有一个领导喜欢一个喜欢凡是找借口的下属的,错了就是错了,如果主动承担错误,上司还会抚慰你,鼓励你,如果一味推卸责任,那么你的下场就只有走人了。

- _& k9 H: v1 S: U: M5 M

6.提高执行力。

v7 P) p. _) R" G! b' Q

我有一个下属,其个人能力是比较出众的,但执行力却缺乏一些,有时我让他做一件事,他答应了,我过了一小段时间去看,发现他还没做,我又再跟他说了一次,他说忘记了,并说很快搞,第二天我上班我又看了一下,还没搞,我问他怎么还没搞,他才记起来要搞,然后才抽了时间去搞,就这个员工个人能力及工作态度都是相当不错的,但是其执行力却比较差,事情不是不做,总是一副不太紧张的样子,这样就会让上司需要经常催促了,工作效率就降低了。

7 ~9 r3 b6 j; p% P# l

我们接到一个任务,如果能够马上做的就马上做,如果不能马上做的就要跟上司说个时间,让上司心中有数,直到你什么时候会去做,不要既不做又不说,这样的下属上司最头疼了。

) U; K" |) W6 e4 c5 v

 

- {6 O$ u) {4 C/ o5 ?2 F$ f, Z

以上也仅为自己的一点看法,未必全面,也希望大家一起分享。

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发表于 2009-7-23 22:42:00 |只看该作者

回复:如何做一个受上司喜爱的下属

楼主,写得不错,我就吃亏在从没有都反馈及把上司当朋友的上面.我想我一背子都不会忘记这次惨重的教训.
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发表于 2009-7-27 16:38:00 |只看该作者

回复:如何做一个受上司喜爱的下属

及时反馈这点我也忽略了。
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发表于 2011-4-18 12:59:46 |只看该作者
高度的责任心是执行力的基础
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发表于 2011-4-18 13:24:30 |只看该作者
比较认同,记得西点军校的军规有一条很赞同要有很强的执行能力,这一点很重要!
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发表于 2011-4-18 14:54:51 |只看该作者
认同LZ的观点,今后得注意和上级的沟通。
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发表于 2011-4-18 16:15:29 |只看该作者
反馈确实很重要,我现在努力在这样做反馈
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发表于 2011-5-20 18:25:35 |只看该作者
说得很有道理啊。要提高个人执行力,及时反馈,没有任何借口。
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发表于 2011-5-20 18:44:27 |只看该作者
呵呵,永远不要把上司当朋友,这点我算体会到了。还有就是要加强执行力,努力做到。
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学到了~谢谢
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